供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。供应链管理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。据有关调查表明，对于从未实施过供应链管理的企业，如果实施供应链管理可以带来大约20%的成本节约。
SCE是Supply Chain Execution（供应链执行）的缩写。供应链管理概述：概念和特点：让利益相关方利益最大化的重要性、相关领域和流程。供应链执行系统的功能：订单管理、仓库管理、物流运输管理、运营计划和调度。
战略供应链管理在20世纪90年代末期崭露头角，其核心理念在于强调供应链在企业战略层面的重要性，而非局限于运营层面。它主张供应链管理能够驱动企业的战略决策，帮助企业在竞争中获取优势并显著提升股东价值。与传统方法不同，战略供应链管理的核心转变是从以成本为导向转向以客户为中心。
1、供应链成本管理方法中，几种常见的策略包括目标成本法、作业成本法和生命周期成本法，以及改善成本法。目标成本法，由丰田公司开发，通过将客户需求转化为竞争约束，确保产品利润。它分为三个步骤：确定产品准许成本、设定目标成本层次和组件目标成本，这促使购货方与供应商合作降低成本。
2、供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
3、运用作业成本管理方法进行供应链成本管理，要求供应链中的各成员企业以系统理论和信息技术为基础，运用作业成本管理的思想，对供应链的流程进行重新设计和重点控制。
4、成本识别与分类：首先，需要对供应链中的各项成本进行识别和分类。将成本分为直接成本（如采购成本、生产成本）、间接成本（如物流成本、仓储成本）和管理成本（如人力资源成本、技术支持成本）。准确了解和确定各项成本可以为后续的管理提供基础。
1、供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
2、亿博物流咨询提出创新的供应链成本管理模式，旨在优化管理和降低成本。首先，他们引入了供应链成本预算管理，这一模式强调通过信息流、物流和资金流的协同管理，以实现供应链整体价值的最大化。
3、通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。
4、目前应用于供应链管理的成本管理方法有很多，其中研究最为广泛的几种方法分别是：目标成本法、作业成本法和生命周期成本法。 目标成本法是丰田（TOYOTA）在60年代开发出的成本管理方法，这一方法目前已经得到了广泛采用。
5、成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。
6、供应链合作与协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共享成本和资源，通过规模效应和协同效应降低成本。合作包括集中采购、共同开发新产品、共享运输资源等。库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。
供应链成本管理的基础理论包括多个方面，以下是这些理论的详细解析： 价值链理论：由迈克尔·波特于1985年提出，该理论强调通过分析企业内部和外部的价值活动来识别和创造价值。价值链不仅涉及产品生产，还包括与之相关的所有活动。企业通过优化这些活动，可以在竞争中获得优势。
从广义上说，存在合作的地方就存在委托代理关系，而供应链成本管理强调的就是关系管理，也就是合作与协调，因此委托代理理论为其提供了分析的理论基础和方法框架。根据委托代理理论来分析处于供应链中的企业，处于上游的企业所扮演的是代理方的角色，而下游企业是委托方角色。
强调战略管理：供应链管理不是单纯追求链条上每个成员的利益最大化，而是通过整体优化供应链管理，实现所有成员的成本最小化和利益最大化。 供应链结构：供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。这个网络中的节点企业可能在多个环节扮演角色，如同时担任制造商和配送中心。
