1、朱兰提出了质量管理三部曲，即质量策划、质量控制和（）。
2、朱兰的质量三部曲是指质量策划、质量控制和质量改进。质量三部曲是朱兰博士提出的理论，为企业在质量方面提供了全面而系统的指导。下面将详细解释这三个部分： 质量策划：这是质量三部曲的第一步，主要涉及到设定和建立质量标准、策略和流程。
3、朱兰质量管理三部曲是指质量策划、质量控制和质量改进。质量策划：质量策划从认知质量差距开始。看不到差距，就无法确定目标。而这种差距的定位，要从顾客的满意入手，追溯生产设计和制造过程，就能使存在问题清晰化。质量控制：是制定和运用一定的操作方法，以确保各项工作过程按原设计方案进行并最终达到目标。
质量管理“三部曲”，由著名质量管理专家朱兰博士首先提出，由质量策划、质量控制和质量改进三个过程组成的质量管理，每个过程都由一套固定的执行程序来实现。把质量管理看作一个连续的过程的话，“质量策划”、“质量控制”和“质量改进”便构成了这一过程的最主要的三个阶段。
把质量管理看作一个连续的过程的话，“质量策划”、“质量控制”和“质量改进”便构成了这一过程的最主要的三个阶段，美国质量管理专家朱兰博士称之为“质量管理三部曲”。四部曲可能是后人加的，加上了“质量保证”。“质量策划”、“质量控制”、“质量改进”、“质量保证”。
何谓品质管理（指运用系统的概念和方法，围绕提高产品品质的共同目标； 把企业各部门、各环节的生产经营活动严密地组织起来，规定它们在品质管理方面的职责、任务和权限；建立组织和协调这些活动的组织机构；以最经济的水准，提供使顾客满意的产品及服务。
指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合。
壹、何谓精实生产 精实生产的目标： 精实生产的终极目标在杜绝浪费，透过管理团队、员工、供货商与事业伙伴持续改善与学习的环境逐次减少浪费，加速生产线、质量管理与行政管理等改善的流程，以提升产品质量与满足顾客的要求。
观察项：现未有不合格，但有变成不合格的趋势；企业组织可以做得更好。
1、朱兰质量管理三部曲是指质量策划、质量控制和质量改进。质量策划：质量策划从认知质量差距开始。看不到差距，就无法确定目标。而这种差距的定位，要从顾客的满意入手，追溯生产设计和制造过程，就能使存在问题清晰化。质量控制：是制定和运用一定的操作方法，以确保各项工作过程按原设计方案进行并最终达到目标。
2、朱兰三部曲或称质量三元论。朱兰提出了“质量三元论”的观点，该理论将管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。这就是有名的“朱兰三部曲”。“朱兰三部曲”中各个环节的设置都有它特定的原因。步骤：第一步：质量计划这一步骤很有必要，它是为建立有能力满足质量标准化的工作程序，是必不可少的。
3、朱兰三步曲包括：质量计划、质量控制、质量改进。朱兰首创将人力与质量管理结合起来，如今，这一观点已包含于全面质量管理的概念之中。朱兰观念的发展过程是逐步进行的。
4、质量计划、质量控制和质量改进被称为朱兰三部曲。他最早把帕累特原理引入质量管理。他是朱兰学院和朱兰基金会的创建者，前者创办于1979年，是一家咨询机构，后者为明尼苏达大学卡尔森管理学院的朱兰质量领导中心的一部分。约瑟夫·M·朱兰（JosephM.Juran，1904-2008）博士是举世公认的现代质量管理的领军人物。
朱兰提出了质量管理三部曲，即（）、质量控制和（）。
朱兰三步曲包括：质量计划、质量控制、质量改进。朱兰首创将人力与质量管理结合起来，如今，这一观点已包含于全面质量管理的概念之中。朱兰观念的发展过程是逐步进行的。
朱兰三部曲或称质量三元论。朱兰提出了“质量三元论”的观点，该理论将管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。这就是有名的“朱兰三部曲”。“朱兰三部曲”中各个环节的设置都有它特定的原因。步骤：第一步：质量计划这一步骤很有必要，它是为建立有能力满足质量标准化的工作程序，是必不可少的。
四部曲可能是后人加的，加上了“质量保证”。“质量策划”、“质量控制”、“质量改进”、“质量保证”。以下为“三部曲”和“四部曲”内涵的具体解释：质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
朱兰质量管理四部曲包括：质量计划：制定和实施质量计划，以确保产品或服务的质量满足客户需求。质量控制：通过各种方法和技术，对产品或服务的质量进行监控和改进，以确保其满足相关标准。质量改进：通过发现和分析质量问题，采取相应的措施来解决问题，以提高产品或服务的质量。
四部曲可能是后人加的，加上了“质量保证”。“质量策划”、“质量控制”、“质量改进”、“质量保证”。基本要素：人力Man员工是企业所有品质作业、活动的执行者。设备Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。材料Material材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
朱兰三步曲包括：质量计划、质量控制、质量改进。朱兰首创将人力与质量管理结合起来，如今，这一观点已包含于全面质量管理的概念之中。朱兰观念的发展过程是逐步进行的。
朱兰三部曲或称质量三元论。朱兰提出了“质量三元论”的观点，该理论将管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。这就是有名的“朱兰三部曲”。“朱兰三部曲”中各个环节的设置都有它特定的原因。步骤：第一步：质量计划这一步骤很有必要，它是为建立有能力满足质量标准化的工作程序，是必不可少的。
质量计划、质量控制和质量改进被称为朱兰三部曲。他最早把帕累特原理引入质量管理。他是朱兰学院和朱兰基金会的创建者，前者创办于1979年，是一家咨询机构，后者为明尼苏达大学卡尔森管理学院的朱兰质量领导中心的一部分。约瑟夫·M·朱兰（JosephM.Juran，1904-2008）博士是举世公认的现代质量管理的领军人物。
朱兰质量管理三部曲是指质量策划、质量控制和质量改进。质量策划：质量策划从认知质量差距开始。看不到差距，就无法确定目标。而这种差距的定位，要从顾客的满意入手，追溯生产设计和制造过程，就能使存在问题清晰化。质量控制：是制定和运用一定的操作方法，以确保各项工作过程按原设计方案进行并最终达到目标。