供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
供应链风险管理是指为了降低供应链中各种风险所采取的一系列策略和措施。供应链风险管理的目的是确保供应链的高效和可靠性，避免或减少因供应链中的风险而导致的生产或业务中断、成本增加、品牌声誉受损等不利影响。
供应链风险管理是指组织在供应链运作中识别、评估、应对和监控可能对供应链业务产生负面影响的风险因素的过程。它旨在帮助组织降低供应链中的不确定性，确保供应链的可持续性和稳定性。供应链风险管理包括以下主要方面：风险识别和评估：通过对供应链中的各个环节进行细致的分析，识别潜在的风险因素。
供应链风险管理是指在供应链中识别、评估和应对各种潜在的风险，以确保供应链的稳定和可持续性。以下是一些供应链风险管理的建议： 识别潜在的风险：了解供应链中存在哪些风险，例如天气灾害、自然灾害、政治动荡等。 评估风险的影响：分析每种潜在风险对供应链的影响程度和可能的损失。
垂直一体化供应链模式：在这种模式下，一个公司垂直整合了供应链的各个环节，包括供应商、生产商和分销商，从而实现了高控制和协调能力。风险管理更加集中和统一，公司可以更好地预测和处理潜在的风险。
信用风险：由于互联网供应链金融平台的参与者众多，其信用质量参差不齐，存在借款人还款能力不足、平台违约等信用风险。操作风险：由于互联网供应链金融是基于互联网技术的，存在网络攻击、系统故障等操作风险。
供应链上如果只存在一家供应商，那么供应链在运作过程中存在很大的风险，若其中的一个环节出现问题，整个供应链将会处于停顿状态。二是企业文化差异问题。
1、制定供应链风险管理计划需要以下步骤： 风险识别和评估：对供应链中的各个环节进行全面的风险识别，包括物流、采购、生产、质量控制等方面。评估每种风险的潜在影响和可能性。 确定关键风险：根据评估结果，确定对供应链最具关键性和影响力的风险。这些风险可能包括供应中断、物流延迟、质量问题等。
2、测试和演练： 定期对制定的预案进行测试和演练，以确保团队成员熟悉预案内容和操作流程。通过模拟真实情况，可以发现潜在的问题和改进空间。沟通和协调： 在供应链中各个环节之间进行有效的沟通和协调，以确保风险预案能够协调一致地执行。
3、建立供应链风险管理体系：企业应该建立供应链风险管理体系，包括制定风险管理政策、流程和标准，以及建立风险管理组织机构和人员配备。通过定期评估供应链风险，企业可以更好地识别和应对风险。
4、制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等。实施应对策略：根据制定的应对策略，实施相应的措施，对供应链风险进行有效控制和管理。监控风险：对实施的风险应对措施进行监控和评估，及时发现和处理风险，避免风险扩大和影响供应链的稳定性。
建立应急预案：针对可能出现的重大风险，制定相应的应急预案，提前做好应对准备，减轻风险带来的影响。持续改进：在供应链风险管理的过程中，不断总结经验和教训，加强风险管理的能力和水平，实现持续改进和提高。通过以上七步管理法，企业可以对供应链风险进行有效管理和控制，提高供应链的稳定性和可持续性。
结果文件化和持续改进 完成FMEA文件：记录FMEA分析的结果，包括失效模式、影响、风险评估、优化措施等。向相关方沟通：将FMEA结果分享给管理层、客户、供应商等相关方。监控和更新：定期监控FMEA的有效性，并根据新的数据或经验进行更新。
第六步，明确商业模式的设计（6）。随着公司发展，不断调整商业模式，区分竞争者与合作伙伴，设定时间轴上的战略目标，确保价值链的逐步扩张。最后，制定风险投资决策（7）。新创公司需要理解风险投资商的考量因素，如增值能力、投资时机和自身条件，以便有效地与VC沟通，寻找合适的投资机会。