1、工厂的质量管理论文篇一 发动机工厂机加工车间质量管理研究 摘要：本文主要是是针对制造过程中质量的管理进行研究，实地考察发动机工厂的机加工车间中制造过程的质量控制，并进行深入的研究，结合一定理论，能得出在发动机工厂的机加工车间中，应该如何有效地做好制造过程的质量管理。
2、在东方电机，这些小枝和叶子就是我们的班组，班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接控制者，班组质量工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展。
3、因此，强化质量管理的执行力，首先要提高质量管理人员的素质。选择质量管理人员，要挑选那些富有责任心同时又有创新意识和灵活性的管理者，而选择质量检验人员，最好选择那些性格比较正直、严谨甚至是“苛刻”的员工，并且给予较高的待遇、能发挥才能和作用的工作环境。 此外，还要倡导质量监督之风。
4、企业管理的重要内容就是要使企业质量管理不断加强，产品质量不断提高。企业要想获得成功，就必须增强质量管理。这篇文章从全球经济发展的角度入手，首先对我国企业加强产品质量管理的重要性进行分析，然后对质量管理中的问题进行查找，最后针对存在的问题，提出加强产品质量管理的对策或者建议。
5、管理观念尚未正确树立 在多数军工企业中，员工对产品质量管理存在误解，认为质量管理仅依赖于制造工艺和检验，与质检部门相关，而与其他人员无关。这种观念忽视了全员参与的质量管理的重要性。
6、qc论文范本篇一 全面质量管理之QC 摘要：通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的规划、勘察、设计、施工、竣工、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。
质量管理者的最高境界，就是可以主导项目品质。整个项目团队或客户，都能高度认可和配合TA工作。某轿车集团有位普通的品质工程师，工作了二十几年，在某项目会议上，我们提出产品设计不合理，需要更改，但项目进度会延误2个多月。她说这个问题，她来主导和沟通。结果几天以后，同意我们的申请，更改设计。
做好5S；制定好工艺文件，并做好培训；制定品质检验流程；做好品质反馈流程及不良品控制；制定好品质标准，并严格执行！品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。
才能达到质量管理的最高境界。一损俱损的关系。八项原则在指导质量管理体系运用的过程中，不可损（弃）其一，如若弃其一，整个体系会垮塌。损（曲解或贯彻不彻底）其一，则会成为体系的“瓶颈”，其他七项原则则会受到不同程度的影响，如果不及时纠正，整个体系的崩溃只是迟早的事情。
就好像独步江湖的武功的最高境界就是“无招“一样。 不久前去世的管理大师杰克·韦尔奇就曾说过：管得少就是管得好。 管得少并不是说管理者的工作减少，也不是说管理者的权责减少。这恰恰是一个工作方式的转变、思维上的转变：从人治为法治，最后到无为而治。
1、××公司的质量管理体系自2004年初建立以来，在公司的指导下，在××全体员工的共同努力下，通过上半年的运行，总体情况是：各项与质量有关的活动基本符合本公司的质量管理体系文件的要求，公司所经营的拳头产品能持续满足顾客的要求，质量管理体系基本已步入正常运行的轨道。
2、工厂研发部门的质量管理体系是否完善，包括是否建立了符合国际标准的质量管理体系、是否有完善的质量管理制度和流程等。工厂研发部门的质量控制是否严格，包括是否有完善的质量检测体系、是否有专业的质量检测人员、是否有完善的产品质量跟踪和处理体系等。
3、质量体系各要素之间具有一定的相互依赖、相互配合、相互促进和相互制约的关系，形成了具有一定活动规律的有机整体。在编写质量体系文件时必须树立系统的观念，应从检测机构的整体出发进行设计、编排。对影响检测质量的全部因素进行有效的控制，接口要严密、相互协调、构成一个有机的整体。
4、你先简单介绍一下你们的生产情况 然后说说是如何通过某种措施方法，来达到质量控制目标的，合格率能保证到百分之多少...重点讲措施方法...要有具体数字出现。。
5、完善质量管理体系，确保体系正常运作。完善公司质量目标指标，制定统计和纠正预防措施作业办法。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。统计报表，完善质量记录和质量统计，直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
6、按《质量手册》运行体系3个月；资料：运行记录（程序文件，作业指导书等规定）。按标准要求，组织内审。对审查中发现的不符合项进行整改。资料：内审记录，整改记录。7，按标准要求，组织管理评审。 资料：管理评审记录。
加强质检，层层把关 加强质检，建立完善的质检体系，对每个生产环节进行严格把关，通过定期检查、抽检和全检等方式，确保产品符合质量要求。管理层提升质量管理 管理层需提高质量管理的认识和技能，强调质量目标，将质量纳入计划和考核标准，定期评估质量绩效，及时改进问题并优化质量管理体系。
其次，针对发现的问题，需要实施改进措施并完善规章制度。针对管理上的漏洞，应采取纠正和预防措施，确保管理环节的严谨。对于因制度不健全导致的质量问题，需补充完善相关规则，形成健全的管理体系。处理问题时，对管理原因造成的质量问题，要严肃对待，以此为契机进行人员教育和制度宣传培训。
在施工过程中，加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺纪律，按程序进行施工，为保证施工质量达到设计规定的要求，每一道工序都要经过检查确定合格，在检查表上签字认可后，方可进行下道工序施工。 另外，充分发挥专职质量检查员的作用，实行质量否决制，将质量放在第一位。
人员的素质，要从人、机、料、法、环、测的角度查找质量上的漏洞。单纯的从某一个原因或者某一个方面解决问题是不可能杜绝的。质量管理上的漏洞和制造部门，质量管理部门，材料部门，供应商。周转区间等各个环节都挂钩。
改进质量管理体系：在处理问题的同时，要审视和改进企业的质量管理体系，查找管理漏洞，避免类似问题再次发生。加强内部沟通：确保公司内部各部门之间的沟通畅通，以便及时传递问题和解决方案，形成协同合作的态势。与供应商合作：如问题与供应链有关，要与供应商密切合作，共同解决问题，确保供应链的质量稳定。