1、为了在不牺牲顾客服务水平的前提下削减库存，惠普公司采取了重新设计供应链并加强供应链管理的解决方案。惠普公司把供应商、制造商和分销中心、经销商和消费者看成是惠普台式打印机供应链上的各个节点，认为供应链是一个由采购原材料、把原材料转化成中间产品和最终产品、最后交付给用户的过程组成的网络。
2、拉式供应链。惠普公司采用了全球化的拉式供应链管理系统，将各分支机构的市场数据进行加密传输，实现全球网络化的生产和供货，保证了产品品质和有效的物流配送，推式供用链满足不了生产需求，所以惠普打印机是拉式供应链。
3、一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。贯穿供应链的分布数据库的信息集成。对供应链的有效控制要求集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。
4、在传统的四个垂直供应链上，再横向交叉四种运作模式（按客户需求划分），它们相互联系并共享资源。惠普创立于1939年。它最初的商业模式是，以高技术支撑的新产品，来开拓一个独特的细分市场。在没有明显竞争对手的情况下，惠普迅速壮大并打响了自身品牌。
5、首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
供应链管理的重要性 篇1 供应链管理对提高物流的整体效率具有重要作用 通过加强供应链管理，可以对商品的整个流通过程进行全面优化，可以缩短商品的流通路径，使商品能够采取最短的路径及最短的时间达到需方手里，极大的提高物流的整体效率，使物流的快速性得到凸显。
供应链管理是企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度和实现高效运作的关键策略。本篇文章详细阐述了供应链管理的概念、内容、原则、程序及其重要性。供应链管理的含义和特征 供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
优化业务效率：供应链管理整合并优化了供应链各环节，确保正确的产品、数量、品质、时间和成本的应用。 供应链的重要性：在全球化和网络经济时代，有效的供应链管理成为组织竞争力的关键。 供应链网络作为新组织形式：随着全球化、外包和信息技术的发展，跨组织供应链网络成为新的商业模型。
1、划产生偏差，在设计工厂、仓库、配送中心和销售点的设施规模和网点布局的时候容易 规划不善；还有产品或服务质量降低，成本增加等危害。企业要想在当前如此激烈的竞 争环境中立于不败之地，缓解牛鞭效应尤为重要。
2、VMI一般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团。他们有一个共同的特点，就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。 信誉良好的合作伙伴。
3、企业材料的暂估，一般有两种情况，是材料收到，发票没收到做暂估。利润多了成本少，做些暂估材料。第一种情况等发票来了就可以冲掉暂估。
4、但其中只有原始论著及其简报是原始的、主要的、第一性的、涉及到创造发明等知识产权的。其它的当然也很重要，但都是加工的、发展的、为特定应用目的和对象而撰写的。下面仅就论文的撰写谈一些体会。在讨论论文写作时也不准备谈有关稿件撰写的各种规定及细则。
惠普公司的三个分销中心不属于RDC。惠普公司的三个分销中心并不属于RDC。RDC主要负责集中管理、配送和仓储物流服务，维护和管理一定的库存，并在全球范围内负责供应链管理。
RDC是“Regional Distribution Center”的缩写，翻译为区域分销中心。工厂端RDC在供应链管理中，扮演着重要的角色。它是连接工厂和零售商的桥梁，负责商品的存储、分拣、配送等环节。工厂端RDC的重要性体现在它能够提高供应链效率，降低物流成本。
不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如中央分销中心（CDC）和区域分销中心（RDC）。仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计。
1、拉式供应链。惠普公司采用了全球化的拉式供应链管理系统，将各分支机构的市场数据进行加密传输，实现全球网络化的生产和供货，保证了产品品质和有效的物流配送，推式供用链满足不了生产需求，所以惠普打印机是拉式供应链。
2、可以参考推式供应链和拉式供应链的差别。 拉式供应链也就是订单驱动，推式也就是目标驱动。 订单驱动的供应链模式特征是：低库存；响应速度快；供应链合作伙伴或者供应链成员的协作度高；信息流动大。
3、这样既可以达到产品外形的多样化，又可以变推式生产为以拉式生产，快速响应市场需求。大幅减少了库存，降低了成本，同时减少了企业的资金占用，加快了企业资金的周转速度。延迟策略是为适应大规模顾客定制生产要求而采取的策略。
4、首先，从需求角度出发，当需求不确定性高时（图3中上方区域），拉动式供应链，即根据实际需求管理，更为适宜。而需求相对稳定（如日用品行业中的啤酒、挂面等，图3区域Ⅳ），推动式战略，根据长期预测管理，可能更为经济。其次，规模经济在成本控制中扮演关键角色。
5、对于需求不确定性和规模经济性矛盾的区域，如快速移动的书籍或CD，具体选择推动式或拉动式战略需根据成本与需求的确定性进行权衡分析。对于需求高度不确定且规模效益不显著的行业，如计算机产品，理论倾向于拉动战略，以快速响应消费者需求为优先。
6、首先明确一个概念：物流≠供应链 如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。
1、提高客户满意度：供应链管理通过优化交货流程，确保产品可靠并及时送达，从而提升客户体验。 降低成本：通过减少库存水平和优化生产、分销成本，企业能够提高效率并降低运营成本。 优化企业流程品质：供应链管理有助于消除错误和异常事件，提高工作流、实物流、资金流和信息流的整体质量。
2、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
3、两者都不错。市场营销的优点如下：就业机会多。无论大小企业，都需要销售人员，所以就业机会很多。锻炼口才。市场营销，首先就是需要和大量的人打交道，需要较强的沟通能力和说服能力。供应链管理的优点如下：就业门槛相对较高，竞争压力相对较小。供应链管理专业性强，越老越吃香。
4、优点：体现协同价值，减少消耗。如沃尔玛让宝洁直接把条码贴在商品上，并提供实时库存分享，保证即使补货，是生产环节和流通环节的协同体现，为双方带来了巨大的价值 增加业主的利润，实际上减少了消耗，提升了效率，就增强了业务能力，带来更多利润是结果。
5、优点：有利于食品和农产品差别化营销，以提高食品和农产品的销量。有利于农产品和食品质量安全的跟踪，减少食品和农产品召回 （ recall） 成本。有利于提高和改善供应方的物流管理。缺点：我国的企业基层建设还不健全，实施难。