“这项改革的实现，需要一个强大的物流平台，提供这个物流平台的正是青啤招商。”赖钢鞭表示。事实上，合作项目开展后，青啤所获得的经济效益其实很难量化。“青啤是把物流效益放到整个供应链里去看，他们能够站在供应链的高度来看待这个问题，而不是直接关注物流成本降低还是提升。
学习供应链管理心得 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
通过我实践中的体验，供应链管理是一种集成的策略，从零售商下单到制造商生产，再到物流配送，每个环节都紧密相连且相互依赖。以拉式供应链为例，从零售商下订单开始，制造商、供应商和物流公司共同协作，形成一个高效运作的网络。
首先， 不应该全盘把 ERP 的经验搬过来， 应该学习中国将马克思主义中国化， ERP 的经验是很好的，但如果一味的套在供应链管理上就可能问题连连。 其次，无论任何事，任何游戏或者竞赛，在开始之前都应该熟悉规则，做到 心知肚明，知道这一步也要知道下一步。 然后，全面分析需求和供应。
然后建立账套将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了它是软件管理的核心通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。
每个季度稳定发展到七八千万的规模并非不可能。实战平台不仅提升了我们的技能，也让我们在实战中收获了宝贵的经验。每一次版本的更新，都是对供应链管理技能的一次全新挑战，也为我们提供了更真实、更具深度的学习环境。在这里，我们期待与其他参与者交流心得，共同提升，迎接每一次的升级挑战。
为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。 C、加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。
1、姜宗祥先生：毕业于山东工业大学自动化系电机及其控制专业，南开大学经济学院经济学硕士研究生，现任本公司制造总裁助理兼采购管理总部部长。曾任青岛啤酒（芜湖）有限公司副总经理，本公司战略投资管理总部副部长、信息管理总部部长及制造中心采购管理总部部长。具有丰富的生产运营及商务管理经验。
陈宣德：男，汉族，中国国籍，1973年9月出生，本科学历，经济师，擅长：企业管理、人力资源、供应链管理及行政管理。
1、青岛啤酒集团对仓储进行全面改革，通过成立仓储调度中心、建立物流有限公司、应用ERP系统等措施，提高仓储效率和实力，收到的启示是充分认识到仓储管理的重要性，采取有效措施提高仓储管理的水平和效率。
2、青岛啤酒仓储调度的主要思想是“先进、高效、安全、经济、环保”。具体来说，青岛啤酒在仓储调度方面，倡导先进的技术和管理模式，采用先进的自动化设备和信息化管理系统，以提高仓储调度的效率和准确性。同时，注重安全和环保，建立完善的安全管理体系和环保制度，保障员工和环境的安全和健康。
3、分流运输，减少积压，提高效率和品质。通过物流仓储的改革，青岛啤酒集团加快处理积压产品，分流运输缩短了商品运输的时间和过程。也保证了啤酒的质量。在快速的物流仓储的支持下，青岛啤酒的销量得到增长，经济也有所发展。
4、高起点发展，低成本扩张。根据青岛啤酒官网显示，青岛啤酒仓储调度的主要思想是高起点发展，低成本扩张。青岛啤酒集团认真研究并制定了市场经济形式下青岛啤酒“大名牌”发展战略，树立了金字塔经营理念。通过“高起点发展，低成本扩张”的主要思想，建立品牌知名度。
5、库存是生产与销售不一致的缓冲点。如果仓储面积越大，则不管是生产商还是销售商都会有一点点松懈，如果仓储面积有限，则生产商会根据销售情况来生产。而销售商也会尽量加快销售。所以在生产中，尽量减少仓储面积是一种节约。