1、年8月24日，苹果公司董事会例会上，乔布斯宣布，自己将无法履行苹果CEO的义务，提议由蒂姆·库克接替他。 这个决议对董事会来说，意料之中。库克或许不是苹果CEO最完美的人选，但他却是乔布斯那时能够找到的最佳人选。 蒂姆·库克何德何能，让乔布斯委以重任，这还得回到1998年说起。
2、但库克从来都不是个脑子一热就做决定的人，任何理性的分析都表明，留在康柏公司才是库克最好的选择，不管乔布斯给他描绘的蓝图有多么宏伟，或许这都不是库克加入苹果的理由。 在我看来，真正让库克选择加入苹果的，是他的自信，他相信自己能够解决乔布斯说的问题，让苹果重新回到一条正确的轨道上。
3、蒂姆·库克，1960年11月1日出生于美国阿拉巴马州，现任苹果公司首席执行官。1982年毕业于奥本大学工业工程专业。1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。
4、不过最终库克还是接受了乔布斯的邀请，加入了苹果公司，担任全球运营高级副总裁。库克表示，接受这份工作“并不理智。但我的直觉告诉我，去做吧，我听从了我的直觉”。现在看来，库克显然没有做错决定。他在2007年成为苹果首席运营官，2011年接替乔布斯成为首席执行官。
苹果公司从1977年至今历任CEO有：迈克尔·斯科特，任职期为：1977-1981年。迈克·马尔库拉 ，任职期为：1981-1983 年，目前担任多家公司董事和Santa Clara大学校董会主席。
苹果公司的CEO历经多位，他们分别是乔布斯、库克等。苹果公司自成立至今，其CEO的职位经历了多次更迭。其中最著名、对苹果影响最深远的两位CEO是乔布斯和库克。乔布斯是苹果公司的传奇人物，他不仅是联合创始人，更是长期担任苹果公司的CEO。
斯平德勒原本负责苹果欧洲业务，并成为了苹果欧洲总裁，后于1993年接替斯卡利出任CEO。他的任期内经历了Newton和Copland操作系统的失败。还有报道称，他曾经领导了与IBM、Sun和飞利浦的并购谈判，直到1996年离职。
至1997年吉尔.阿梅里奥。阿梅里奥在1996年加盟苹果前曾经担任国家半导体CEO，但他此前已经是苹果的董事。1997至2011年史蒂夫.乔布斯。乔布斯于2011年8月24日宣布辞职，并表示自己已经无法继续履行CEO的职责和期许。2011年至今蒂姆.库克。库克一直以来都以沉着冷静而著称，与乔布斯形成了鲜明的对比。
从1976年创立，苹果公司共历经了7位CEO，其中最出名的当属创始人乔布斯。乔布斯从1997年任CEO，一直到2011年，他在位的14年，苹果快速发展，乔布斯个人影响力达到一个高潮。可以说，苹果只有两个时代，一个是乔布斯时代，一个是后乔布斯时代。
苹果现任CEO是蒂姆·库克，1960年11月1日出生于美国阿拉巴马州，现任苹果公司首席执行官，清华大学经济管理学院顾问委员会主席。1982年毕业于奥本大学工业工程专业。1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。
1、天8小时。上海苹果供应链上班时间5天8小时，公司执行白晚班两班制。苹果公司CEO蒂姆·库克在演讲中提到，合作供应商的工人每周工作时间不超过60小时，将严格要求。
2、千元。经查询苹果手机官方网站得知苹果供应链专员工资为三千元。iPhone是由美国苹果公司研发的智能手机系列，搭载其研发的iOS操作系统。
3、不难。能够胜任苹果供应链经理职位的人能力强，且苹果公司知名度高，工作背景强，转岗对这类人才来说不难，很容易，毕竟y拥有的经验较为充足。
4、苹果供应链名单如下：2022年10月4日消息，近日苹果公司公布了最新版的2021会计年度前200大供应链名单，总共有来自全球190家企业，供应苹果高达98%的原料、制造、组装等项目，其中，中国大陆供应商超过50家，是苹果最大供应地区。
5、此外，GSM还肩负着内部信息的桥梁作用，他们确保各部门之间信息的及时、准确传递，这对于公司的整体协调和响应能力来说是不可或缺的。他们的工作不仅要保证产品的顺利流通，还要在遇到挑战时，推动问题的解决，确保顺畅的供应链流程得以维持。
6、全球科技巨头，近期遭遇了供应链短缺的严重挑战，据日经亚洲的报道，其不得不暂停iPhone和iPad的生产，这是自十年前以来的首次在中国黄金周期间工厂停产事件。尽管苹果通常在假期期间加大生产力度，但今年由于供应链问题，10月初的加班生产计划被迫调整，工人得到了休息时间。
1、供应链是产品从生产到最终消费者手中的流转过程，涉及原材料的采购、加工、运输、存储、销售等多个环节。供应链管理则是对这一流程的优化和控制，目的是降低成本、提高效率，确保产品能够准时、保质地到达消费者手中。供应链不仅包括实体产品的流动，还涵盖了信息流和资金流。
2、供应链管理简单来讲就是采购负责买进原物料（零部件、模组、半成品等），运营负责加工增值，交付负责将产品配送到客户手中。
3、理解供应链的关键在于它的复杂网络结构，连接着原材料供应商到消费者的每一个环节。企业要想成功管理供应链，首要的是优化采购与供应环节，确保透明度和流动性。例如，通过建立数字化采购流程，利用如简道云这样的系统来简化询报价、订单处理、收发货跟踪等流程，提高协作效率至少300%。
在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商不仅仅是买家和卖家的关系，更重要的是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。
苹果公司通过精简供应链管理，实现了高效的运营效率。亚马逊利用大数据分析，优化了库存管理和物流配送。麦当劳通过持续改进，使其供应链更加灵活和高效。戴尔公司采用零库存管理策略，减少了库存成本。宝洁公司采用VMI（供应商管理库存）系统，提高了供应链的响应速度。
戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度；后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点：（1）机动灵活、成本低廉的配送系统。
”他说苹果是“充满魔力的地方”，员工可以在此“做毕生最好的工作”。大多苹果员工都很满意库克。午餐时，他常常与员工随意坐在一起，当年乔布斯一般只和首席设计师吃饭。这么一个小变化说明了员工与首席执行官之间关系的变动。乔布斯在苹果员工心中是被尊敬的，被热爱的，但大家都有点怕他。
乔布斯评） 库克是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵，相比史蒂夫，他们对库克会更加关注。（新浪评） 苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久，有过出色的表现，在他所做的一切事情上，蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。
在苹果的库克时代当中，虽然有些忠实的“苹果粉”坦言，感觉没有了乔布斯的苹果，似乎走起了下坡路，但是库克仍还是有一些可圈可点的表现，至于大家对苹果的感觉，其实很难说是公司的原因还是大众消费审美疲劳的原因，又或许任何事物抵达发展巅峰之后或多或少会呈现下滑趋势，总之原因是综合因素导致。
苹果公司的CEO蒂姆·库克是一位身材高大的领导者，蒂姆·库克的身高达到了185厘米。这一事实对于蒂姆·库克的领导风格和公司的形象都有一定的影响。在公众场合，蒂姆·库克通常以自信、果断的形象示人，这种形象与其高大身材相得益彰。此外，蒂姆·库克的身高使得在商业谈判中具有更强的气场和说服力。
在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到了好评。2010年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果CEO蒂姆·库克将暂代CEO职位。2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯将辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，并加入苹果公司董事会。自那时起，库克领导着苹果公司，推动了苹果在全球的业务发展。
他就是苹果现任CEO 蒂 姆·库克 。8年前，库克接任乔布斯的职位时，大众根本就不看好库克。但库克交出了一份满意的成绩：接任时，苹果市值3000亿美元，到2018年8月， 苹果成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。