企业不可能把所有供应链指标都做到最好，因此，供应链指标的设定非常考验企业最高层的智慧。 健全的供应链指标要能够落实到每一个员工身上。如前所述，供应链管理的指标体系十分的庞大，在从上至下、从下至上的拆解和整合的过程中，很容易发生解读上的断层或者缺失，造成KPI体系的混乱。
首先是合适的人才，这是构建高效供应链的首要条件。团队成员需要具备合适的技术，并且能够既宏观地审视商业活动，又微观地处理任务和活动。在多数公司中，地区性或独立运作的分支机构通常能独立处理交易和物料流动，但这些分支之间往往缺乏协调和合作。
供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。
1、瀑布效应 在购并核心业务的同时卖掉非核心业务的集中过程迅速向整个价值链扩展。
2、李斯特现象的原名是瀑布效应（The Waterfall Effect）。这个概念源自经济学家李斯特（List）提出的理论。瀑布效应描述了一种连锁反应的情况，即一旦一个事件发生，会触发类似瀑布般的连续反应，导致连锁的、非线性的影响传播。
3、信息瀑布理论：在企业并购活动中，核心业务通常得以保留，而非核心业务则被剥离。这一过程类似于信息瀑布，即关键信息或决策从上游（核心业务）流向下游（非核心业务），并在整个价值链中迅速传播。 产业价值链的变革：全球领先公司不仅在其核心业务领域保持领先，而且通过出售非核心业务来集中资源。
通过对比ZARA与优衣库的供应链模式，我们可以发现两者在产品设计、生产与销售上各有特色。ZARA通过快速反应策略与高效供应链管理，实现产品快速更新与市场领先。优衣库则通过品牌塑造与多元化产品线，满足消费者多样化需求。在供应链管理上，两者均展现出高效、灵活与创新的特点，成功推动了品牌发展。
Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。
Zara是一家知名的时尚服饰品牌。Zara是隶属于西班牙的Inditex集团的零售品牌，是全球知名的服饰品牌之一。它以其时尚的设计、高质量的产品和高效的供应链管理而闻名于世。以下是关于Zara的详细介绍：品牌起源与发展：Zara诞生于上世纪七十年代，起初只是一个小型的家族式服饰店。
ZARA因违规销售问题被罚29万，这一事件揭示了其在供应链管理上存在明显的漏洞。首先，要明白的是，任何一家大型零售企业，如ZARA，其供应链管理的复杂性都是难以估量的。从原材料采购、生产制造到最终的销售环节，每一个环节都需要精细化的管理和严格的监控。
1、所谓“大集中”是指在西班牙总部，Zara拥有一套完整的计划、采购、库存、生产、配送、营销和客户关系管理的平台，以及在这个平台基础上的供应链协同系统。而其它遍步全球的营销网络则通过它们的终端系统与总部保持紧密连接，力求在最短的时间内将信息传回总部，并完成信息流、资金流以及物流的流转。
2、Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
3、根据乾元坤和官网、中华人民共和国商务部资料显示，zara和韩都衣舍在供应链上的不同如下：ZARA供应链实现信息实时传递。在供应链管理系统中往往包含物流、资金流、信息流，其中信息流所处的位置长期为人忽视。ZARA尽可能地使整个供应链的长度变短，最大可能地反馈用户信息。
4、Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。