在单一水果品类的天花板外，百果园更急需寻找新的增长点，所以开启了复制“亚马逊”第一步。 2015年百果园引进日本种植技术时，百果园提到了“像 科技 帮助亚马逊一样，打造百果园的核心竞争力。”百果园进军大生鲜品类的时候，余惠勇也提出了“百果园做大生鲜的标杆是亚马逊”。
在整个O2O死亡名单中，一个普适性的死亡规律就是烧钱烧到资金链断裂，而烧钱的主要流向均在盲目扩大规模，意图以规模覆盖足够多人群来获得黏性和长尾。 在水果营行案例中，一年内扩展出300家实体店，覆盖20余个城市，并计划在未来3年开设1万家实体店。如此强度的店面扩张，必然带来人员储备、运营模式上的不适应。
此外，百果园在供应链管理上也存在问题。虽然百果园声称对水果的采购、存储、销售等环节都有严格的质量控制，但实际上，由于供应链的复杂性和不透明性，百果园很难确保每一个环节都符合质量要求。这就导致了变质水果、发霉水果等问题的出现。综上所述，百果园在食品安全和供应链管理上都存在严重的问题。
果果家的管理总部设在陕西西安，它是西北地区市场知名度较高的水果连锁企业之一。果果家在供应链管理上非常专业，从农场的种植管理、源头采购、采后处理、物流仓储到农产品的初步加工，再到供应链服务和连锁管理体系，果果家形成了一个完整的水果产业链。
供应链优势是百果园发展的地基，亦是其产品定位中高端的关键因素。 余惠勇曾表示，百果园的最佳目标客群应该是有一定经济能力、对水果有一定辨识能力、对生活品质有追求的女性。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
供应链管理的关键在于平衡客户需求与复杂度，以细分投入换取细分后的收益。选择适合的供应链模式取决于公司的产品特性、客户期待以及与合作伙伴的关系。以下是四种不同模式的代表性案例：宜家的高效低成本供应链 宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。
首先，优化供应链基础设施，从单一层级的仓库升级为动态网络，提高物流效率。其次，引入算法加速供应决策，使供应链计划更加灵活，即使在外部冲击下也能保持对客户不变的服务承诺。此外，通过科技赋能智能制造，如“灯塔工厂”的应用，提高生产效率和响应速度。
在生产制造和零件取得方面，BenQ 强调高效率的供应链与高水平的生产线，将生产总额极大化，以达到规模经济。在零件的配置上，BenQ 长期投资于上游零组件厂商，对主要零组件的掌控有极大的弹性，确保相关零件短缺时仍有竞争优势。
一）全面评估供应商环境表现 联想持续关注供应链的环境表现，监控和推动环境管理和实践，在自身取得绿色发展的同时，积极打造绿色供应链，从行业高度全面推进绿色设计和绿色制造。
1、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
2、宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。宜家采购策略强调价格、质量和环保，通过详尽准则、全球竞价等手段降低成本。
3、戴尔的快速反应供应链模式，在面对灾难事件或突发障碍时，能够迅速应对，如“11”事件中，戴尔通过计划先行、战略合作和直销模式，保证了产品的快速交付和响应市场变化，即使在危机情况下也保持了业务的连续性。
4、B2B（商业对商业）模式案例：- 阿里巴巴：作为全球知名的B2B电子商务平台，连接了数百万企业，提供供应链管理、采购、销售等服务。- SAP Ariba：提供企业采购解决方案，帮助企业进行供应链管理、合同管理和电子采购等业务。
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
张近东表示，苏宁旨在建立“e连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。而为了进一步清晰与供应商之间的业务模式对接，苏宁电器简化了返利模式，这种调整是为了尽量做到销售与利润形成一对一关系。
传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
丰田物流模式的三种类型分别为台车物流、飞翼车物流和集装箱物流。每种物流模式都旨在提高供应链的规划性和效率，同时降低物流和库存成本。台车物流模式最能体现丰田供应链的规划性。广州丰田在厂区规划时，将符合台车物流特点的零部件供应商安排在工厂周边，并建立了专用台车物流通道。
台车物流面对的是广州丰田工厂周围2公里内的供应商，使用专用容器，零部件可以直接上装配线；飞翼车物流面对的是距离广州丰田2公里以外的所有国内厂商，比如在上海和天津的供应商，这部分支撑了广州丰田的Milk-run系统；集装箱物流面对的则是海外供应商。
1、硬之城面临供应链数据标准化与行业应用场景数字化的挑战。为应对这些挑战，公司明确了三个业务目标：经营管理指标可视化、关键业绩指标监控以及数据驱动的精益化管理。实现目标的关键在于解决数据汇总、数据安全与权限管理、以及即时数据访问与分析的问题。针对挑战，硬之城选择了DataEase开源数据可视化分析工具。