1、三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其它合作伙伴所进行的相互交流。
2、因此，精益成本管理不仅关注企业的内部成本控制，更强调与供应链各方的协同效应。它是一种战略性的思考，旨在通过优化流程，提升效率，实现企业价值的最大化，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
3、一是领导的作用，一家企业精益生产管理是否能够实施成功，领导的作用是关键，高层领导，经营班子应该发挥“三最”，用最大的决心来推动精益生产管理，用最大的权力来支持精益生产管理，用最好的表率来宣传精益生产管理。
4、供应链管理是一种集成化的管理模式 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
5、精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。精益生产同步工程 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
ERP是企业资源管理，管理的手段或方法是从企业采购、仓储、库存、生产、分销与配送、直到满足客户需求与满意等流程的管理，管理过程中，一方面强调提高各流程中的资源的利用率，同时，更强调提高企业整体流程中资源的利用率，以提高企业总体效益为目标。从这方面看，ERP的核思想，就是供应链的管理。
【解析】ERP的核心思想是供应链管理，强调对整个供应链的有效管理，提高企业配置和使用资源的效率。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
体现对整个供应链资源管理（Supply Chain Management） 的支持 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 采用计算机和网络通信技术的最新成就 ERP同BPR密切相关 以物流和信息流为核心 二。
ERP软件是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，指的是一种建立在信息技术基础上的管理平台。这种系统集成了信息技术与先进的管理思想，旨在为企业的员工和决策层提供决策支持。
1、用友、金蝶是财务管理软件起家，主打产品是财务软件，在SCM专业性方面差一些，功能主要围绕财务管理这一块，流程灵活度不够。智邦国际供应链管理系统实现了企业供应链横向一体化运作的要求，功能模块可以自由增删，自定义功能强大，关键是好用，性价比非常高。
2、推荐8Manage 供应链管理系统，提供记录机制来记录与供应商的沟通和承诺，企业可以清晰、便捷地跟踪相关记录；为外包活动提供社交分享、实时聊天、论坛等沟通工具，采集有效的意见；支持对问题和行动进行集中跟踪，提供自动提醒和上报机制；具备合约服务水平协议管理（SLA）实时功能，加强企业及其供应商的承诺意识。
3、我也用的是这个，不错的 “科脉.K-SCM零售供应链管理软件”，是基于.NET/WEB设计，为零售商提供其供应商关系管理服务的网上业务系统。供应商可通过SCM系统在订货、退货、销售、库存、对帐和结算等业务环节上与零售企业实现信息无缝对接。
4、SAP：SAP是全球领先的企业软件解决方案提供商，提供一系列ERP管理软件，涵盖了财务、采购、销售、供应链等多个领域。SAP软件具有功能强大、安全性好、整合性高的特点，同时还提供了完善的售后服务和培训支持。
5、精斗云：精斗云是一款专注于服装行业的云端管理软件，它可以帮助你实现全渠道销售管理。它支持商品管理、库存管理、订单管理等功能，还提供数据分析和报表功能，帮助你进行业务决策。快批：快批是一款简单易用的服装进销存软件，适合小型服装企业使用。
SRM的意思为供应链风险管理。以下是详细的解释：SRM的基本定义 SRM，即供应链风险管理，是对供应链中可能产生的风险进行识别、评估、控制与监控的一系列过程。其目的是确保供应链的稳定性、连续性和安全性，保障企业的正常运营和盈利。
供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
供应链风险管理是指在供应链管理过程中，通过对供应链风险进行识别、评估、控制和监控等一系列管理活动，有效降低和控制风险，保障供应链的稳定性和可持续性。常用的七步管理法如下：识别风险：通过对供应链的各个环节进行分析，识别出可能存在的风险，包括质量风险、供应商风险、物流风险、金融风险等。
答案：供应链风险管理是识别、评估、控制和应对供应链中潜在风险的过程，旨在确保供应链的稳定性、安全性和高效运行。解释： 风险识别：在供应链管理中，第一步是识别潜在的风险点。