1、项目质量是指项目所提供的产品、服务或成果是否符合要求，以及是否能够满足客户的期望和需求。项目质量涉及到项目管理中的各个方面，包括计划、实施、监控和控制等。项目质量的目标是确保项目成果的质量达到或超出客户的期望，同时最大限度地满足利益相关者的需求和期望，以确保项目的成功。
2、项目质量是指项目满足相关要求、规范及预期结果的总体特性。这涵盖了项目的规划、设计、实施、服务等多个环节的质量，确保项目的整体效果达到预期目标。如何做好项目质量管理 明确质量标准和要求：在项目开始阶段，确定明确的质量标准和要求至关重要。
3、首先，明确质量标准和目标。在项目开始之前，项目团队需要与客户和相关利益方沟通，明确项目的质量要求和标准。这包括了解客户的期望、行业规范、法律法规要求等。通过将这些要求转化为具体、可衡量的质量目标，项目团队能够确保在整个项目周期内始终关注质量。其次，制定质量管理计划。
4、项目质量管理的五大要素如下：质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过持续监督和控制，以确保项目符合预期质量满意度的活动。
5、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
6、人，施工的灵魂 人是工程项目中的核心力量，包括领导者、技术人员和操作人员。他们的素质和行为直接影响工程质量。首要任务是强化质量意识，提升五大观念：质量至上、预防为主、用户导向、数据说话，以及经济效益与社会效益的综合效益。
项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。 需求必须获得客户的确认。
这三方面就是项目管理的核心内容，在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务。
首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
关键控制点二 项目的成本控制 首先，信息化项目是it技术在企业业务的应用，其开发和实施都建立在业务部门提出的项目需求之上。然而，由于项目开发和实施的时间较长，常常出现这样的情况，在系统开发完毕后，业务需求却已经改变，致使项目不得不重新进行开发。形成影响项目成本的主要因素。
在项目管理中，关键节点的W点、H点和R点各自代表了特定的控制点。首先，W点，即Witness Point，是制造过程中的一个关键工序，标志着一个通知见证的时刻。如果买方代表未按约定出席，卖方可以自行操作，但必须确保通知了他们。W点强调的是现场的直接监督。
范围变更控制：管理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并在必要时进行批准或拒绝。变更控制需要维护变更请求日志、进行变更评估和决策，并更新项目范围说明书和其他相关文档。 范围确认：验证项目交付的成果是否符合客户和利益相关者的要求和期望。这包括进行验收测试、确认交付成果并获得相关方的认可。
项目管理中的关键节点中，W（witnesspoint）点：是制造过程中的一项关键工序，是一个通知见证点。如果买方代表明确不出席或没有按双确定的时间出席，卖方可以独立执行。H（holdpoint）点：是制造过程中的一项关键工序，是一个停工待检点。没有买方代表的出席，卖方不得执行，除非事先获得书面授权。
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、一个完整的项目流程是：项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。
3、直接揭示项目管理的核心要素：一个完整的项目管理流程，无论项目规模大小，都遵循着统一的生命周期。这个周期主要包括启动、计划、实施、监测和控制以及收尾五个阶段。每个阶段都有其独特的任务和目标。首先，项目启动如同投资决策，需明确目标，科学评估，确保项目的成功。
4、在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。项目启动阶段 首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。
5、项目管理的五个流程 项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
6、项目过程：现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结果）的一系列活动的组合。