1、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量控制 为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。
2、质量管理的重点主要存在于产品设计开发阶段和生产制造阶段。产品设计开发阶段的质量管理重点：产品设计开发阶段是质量管理的核心阶段之一。在这一阶段，重点在于确保产品的设计符合市场需求和用户期望，同时确保产品的可靠性和安全性。
3、阶段质量管理的重点主要包含以下几个方面：质量检验阶段：这一阶段质量管理工作的重点是确保提供给客户的产品或服务符合既定的质量标准，重视质量检验，同时关注企业制定的产品质量标准是否真正满足客户的需求。此时，质量标准的制定是至关重要的，需要在充分了解客户需求的基础上进行。
4、重点管理是重点。重点管理一般包括，安全，法规，功能，重点尺寸，领导要求，客户特殊要求，资深人士经验，二八原则等。
5、生产工序阶段的质量管理重点是通过工序控制确保产品质量。解释如下：在生产工序阶段，质量管理是确保产品质量的关键环节。在这一阶段，重点是通过工序控制来确保产品质量。工序控制是一种系统性的管理方法，旨在确保产品从原材料到成品的过程中，每一环节都符合预定的质量标准。
1、质量管理与单位中其它的管理（如财务管理、生产管理、经营管理等）一样是企业管理的一部分，是组成企业管理的核心内容之一。实施质量管理的目的，是为了使产品质量稳步提高，从而赢得顾客的信任，为企业营销打下坚实稳固的基础，使得营销人员能够有更大的把握打开市场。
2、质量是指客体的一组固有特性满足要求的程度，质量管理就是针对质量进行管理，一般包括质量策划，质量控制，质量改进。实施质量管理的目的是实现预期的质量目标。
3、质量管理是一种致力于确保产品或服务达到预设标准的过程和方式。其主要目的是通过系统性的手段和方法，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。通过实施质量管理，企业可以更有效地控制生产和服务过程，减少缺陷率，提高客户满意度，进而提升企业的竞争力。
4、质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。
质量管理是随着社会生产力的发展和科学技术的进步而产生和发展的，从工业发达国家来看，大体经历了以下三个发展阶段。1）质量检验阶段 质量检验阶段一般是指从20世纪初到40年代这段时期。
全面质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念（TotalQualityManagement）的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆（A.V.Feigenbaum）博士。1961年，他出版了一本著作，该书强调执行质量只能 是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司质量经理菲根保姆。1961年，他发表了一本著作《全面质量管理》。
适应生产力大发展的要求，利用数理统计的原理对生产过程进行分析，及时发现异常情况，从而采取处理措施，把质量检验发展到由事后把关变成事前控制。3．第三个阶段是20世纪60年代进入了全面质量管理的阶段，开始叫TQC，后来发展到TQM。
质量管理体系的发展在我国的发展分为三个阶段：1979—1989年，全面质量管理的引进和推广阶段，这一阶段的主要特点是政府主导，自上而下有计划、有重点地向企业引进和推广，1979年，我国颁布了《优质产品奖励条例》，这是一项开展提高产品质量持久活动的重要举措。
近代质量管理的发展历程大概可分为三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。 质量检验阶段 在这一阶段，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。就是说通过严格检验来控制和保证转入下道工序和出厂的产品质量。
1、范围不同：质量管理是指在组织内通过规划、实施、监控和改进等手段，确保产品或服务符合规定的质量要求。而质量经营则是将质量管理理念贯穿于企业的整个经营过程中，包括市场调研、产品设计、生产制造、销售和售后服务等各个环节。
2、从质量经营与质量管理的比较可以看出，现代质量经营是一种集各种质量管理理论与实践精华的新质量经营体系，它标志着质量管理进入了一个新的发展阶段。从“质量把关检验”到“统计质量控制”、TQM，进而到质量经营，并非是简单的演进，它实质上反映了企业经营思想观念的变化和经营机制的变化。
3、产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
4、区别：所处的领域不同 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
5、区别：产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是 集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。企业管理的对象是企业的 人，是企业制度、管理机制、企业文化。
质量管理：是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。因此，质量首先是一个满足客户需要和要求的问题。这意味着质量管理的焦点必须放在为客户服务并使之满意上。
质量是一个广泛应用于不同领域的概念，它涉及到产品、服务、过程或者系统的特征、性能和价值。以下是对质量的认识和理解： 满足需求：质量是指产品或服务能够满足用户的需求和期望。一个高质量的产品或服务应该具备所承诺的功能、性能和可靠性，能够为用户提供价值和满意度。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过建立和实施质量方针和质量目标，从而向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。 质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
1、质管员的主要职责是质量管理，具体工作内容如下：制定质量标准并贯彻执行 质管员负责制定产品、服务或工作流程的质量标准，并确保这些标准得到贯彻执行。他们参与制定质量管理体系，明确各项质量要求，以确保组织内的所有部门都遵循统一的质量标准。
2、质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。
3、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
4、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。不同的公司，担任此职务的人工作有所不同。
5、质量管理员主要负责企业的质量管理，以确保产品和服务的质量满足标准和客户的需求。质量管理员是企业中非常重要的角色，主要职责包括以下几个方面：制定质量管理计划：质量管理员需要根据企业的实际情况，制定质量管理计划，确保产品和服务的质量符合既定的标准和要求。