1、不同点：生产成本不一样。相对来说，新能源汽车的生产成本较高。新能源汽车是一种面世时间不长的时代产物，而普通汽车的发展时间较长，全球汽车生产商的配件生产及组装成本已经相对较固定。新能源汽车由于是新的产物，所以在技术研发及汽车的设计等方面，所产生的费用及人力成本就要比普通汽车高很多。
2、新能源汽车和普通汽车的不同，有以下几点：生产成本不一样。相对来说，新能源汽车的生产成本较高。新能源汽车是一种面世时间不长的时代产物，而普通汽车的发展时间较长，全球汽车生产商的配件生产及组装成本已经相对较固定。
3、首先，新产品设计带来了一系列挑战。高投资成本、低产能利用率、爬坡期的不良品率以及复杂的供应链管理，都要求我们寻找高效低成本的解决方案。为了降本增效，我们需要在早期阶段就进行供应链规划，与研发团队紧密协作，确保每个环节都能无缝衔接。其次，项目切换的物流管理变得尤为重要。
4、能量来源不同，能源汽车的三个主要方向为纯电动汽车、混合动力汽车、及燃料电池汽车，而普通汽车使用的是常见的汽油。
1、能源一号网上得供应商，都要严格经过筛选确定、培训介入和供应商评价3个环节。从参与的供应商中筛选出价格优、服务号的供应商。
2、采购。中石油能源一号网的主管是采购机构，因为能源一号是一个电商平台。能源一号网是中国石油打造的工业品电商平台，提供基于“互联网+供应链”模式的采购、销售、金融、综合服务，平台商品涵盖煤炭、设备、电脑数码、电器仪表等电商平台。
3、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
4、供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
5、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
6、供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源效率最高。
绿色供应链管理涉及企业在供应链活动中融入环境保护原则，旨在通过整个供应链的设计、执行和监控，最小化环境足迹。这一管理方法关注于在整个产品生命周期中——从原材料采购到生产、物流、销售以及最终的产品回收——降低对自然环境的破坏，同时提升资源效率和经济收益。
从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供应链上的逆向物流体系的绿色化。绿色物流的最终目标是可持续性发展，实现该目标的准则是经济利益、社会利益和环境利益的统一。
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，是在整个供应链上综合考虑企业效益与资源效率的现代化企业战略管理，是一种保证企业经营和自然环境平衡可持续发展的管理模式。
绿色供应链是指在供应链管理的各个环节上，通过对环境保护、社会责任、可持续性等方面的考虑，建立和运行的一种环保型的供应链。其目的是在维持供应链中各级企业合法经营和交易的同时，降低供应链环境和社会负担，实现可持续发展。
1、节能减排：通过优化生产和物流过程，减少能源消耗和废气排放，降低供应链对环境的负面影响。 环境监测：对供应链中的环境指标进行监测和管理，及时发现和解决环境问题。 环保合规：遵守相关环保法规和标准，确保供应链的环保合规性。
2、绿色采购：采购环节是供应链重要环节之一，实现绿色采购就要注重供应商的选择。对供应商生产过程的环境问题、有毒废物污染、产品包装的材料、废弃排放情况进行了解。04 绿色制造工艺：制造过程包含原材料的输入输出、资源消耗、废弃物的产生等。
3、合规监管：遵守环保法规和政策，确保供应链各环节符合相关的环保要求，积极参与相关的环保认证体系。信息透明：加强供应链透明度，要求供应商提供环保和社会责任报告，监督和管理供应链中的环保行为。员工意识：开展员工环保意识培训，增强员工对环保的认识，鼓励员工提出环保改进建议，全员参与供应链绿色化工作。
4、绿色供应链管理的主要内容。绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。主要内容：绿色设计、绿色材料、绿色供应过程、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用和产品废弃阶段的处理。我国企业实施绿色供应链管理存在的问题 企业领导人思想认识与观念模糊。
5、绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源效率最高。
供应链碳排放管理旨在监测、量化和降低供应链不同环节的碳排放，以推动可持续发展和低碳经济目标。在此领域，出现了多项技术创新，为实现这些目标提供了支持，包括数据采集与监测技术、数据分析与智能算法、清洁能源与节能技术、电动与智能交通技术、区块链技术、循环经济与物质流管理等。
循环经济技术： 引入循环经济理念，在供应链的各个环节推行资源的循环利用，减少资源的浪费和排放。智能物联网技术： 应用智能物联网技术，实现供应链的数字化和智能化管理，提高资源利用效率，降低能源消耗和排放。
供应链环境标准的实施需要以下创新机制：标准化管理机制：建立供应链环境标准的标准化管理体系，包括制定标准、推广标准、执行标准、监测标准和评估标准等环节。这个体系需要由企业、政府和行业协会等各方共同参与，形成合力，以确保供应链环境标准的顺利实施。
D打印： 3D打印技术可以减少库存需求，因为产品可以按需制造，而无需大量库存。这对于个性化产品和快速原型制作尤为有用。可持续供应链管理： 制定可持续的供应链策略，包括使用可再生能源、减少废物和碳足迹、改进供应商选择和合规性，以满足环保和社会责任要求。
清洁生产技术：企业可以应用清洁生产技术，如生产过程中的废气、废水和废渣的回收和再利用，减少对环境的污染和资源的浪费。环保设备：企业可以投资购买环保设备，如废水处理设备、废气处理设备和垃圾处理设备等，以减少对环境的污染和排放。