1、现状一：IT运维人员成本偏高据专业调查，大多数CIO表示最关心的是IT运维成本过高。原因是在过去的5年中，很多企业都实施了很多IT系统，使得IT运行越来越复杂，也越来越难管理。
2、运维人员几乎很少能准时下班，处理突发技术故障的事情也时有发生。运维人员往往像“救火队员”一样去处理故障。 在“救火式”的IT管理维护模式下，很难有效地进行服务管理，无法保证IT服务的有效性和一致性，IT管理往往处于无序状态。对于运维工程师的工作绩效缺乏客观考核依据。
3、也缺乏全面的跟踪记录。（3）缺乏高效的IT运维技术工具随着信息化建设的深入，企业IT系统日趋复杂，林林总总的网络设备、服务器、中间件、业务系统等让IT运维人员难以从容应对，即使加班加点地维护、部署、管理也经常会因设备出现故障而导致业务的中断，严重影响企业的正常运转。
4、运营分析难：现有的大多数基础监控工具，多数都是从自己的管理阈例如系统管理、网络管理出发看待问题，缺乏端到端的分析能力，没办法以业务视角从综合运营分析的角度，去看待多样化指标对系统的影响。而智能运维是一种全新的数字化运维能力，也将是数字化转型的必备能力。
5、全面、有效举证，为业务增长带来瓶颈。· 运维人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任· “好马也会失前蹄。”有合法权限的用户因为操作疏忽，操作失误，造成损失，无法鉴定。
6、IT运维管理面临的难题有哪些 全国少有的对接北京IT外包服务和企业需求平台的互联网平台，他们发展快速，IT外包专业，服务态度好，拥有超前的发展眼光。他们之所以能在短时间内飞速发展，是因为看到了传统北京IT外包效率低的本质：缺乏平台。
1、医院信息化管理系统包括硬件系统和软件系统两大部分。
2、医院信息化的六位一体：深入解析HIS、CIS、LIS、EMR、PACS和RIS 在现代医疗环境中，医院信息系统（HIS）、临床信息系统（CIS）、实验室信息系统（LIS）、电子病历（EMR）、医学影像存贮与传输系统（PACS）以及放射信息系统（RIS）构成了医院信息化的坚实基石。让我们逐一揭开它们的神秘面纱。
3、医院管理系统（HIS）： 医院管理系统管理医疗机构的日常运营，包括患者登记、医疗人员排班、床位管理、财务和账单管理。实验室信息系统（LIS）： 实验室信息系统用于管理实验室测试、样本追踪和结果报告。药物管理系统（Pharmacy Information System）： 用于药物配送、库存管理、处方填写和药物相互作用检查。
系统的开发可以专包给软件开发的公司。系统维护方面，如果自己商户有懂得员工，可以由员工维护。如若没有，可以找专门的公司合作 转型过程中遇到的问题，可以找IT产品经理聊聊。做到以上几点，大部分问题都可以得到解决。
寻求资金和技术支持：积极寻求政府、金融机构、行业协会等各方面的资金和技术支持，减轻企业在数字化转型过程中的投入压力。同时，可以与高校、科研机构等进行合作，共同推进数字化转型进程。 加强人才队伍建设：注重人才的引进和培养，建立完善的人才激励机制，提高员工的数字化素养和技能水平。
为了应对数字化转型带来的挑战，CIO和IT Leader需要考虑为DevOps团队打造更加成熟的流程。一支训练有素的DevOps团队将是提高企业生产力的最核心要素。高效的团队一定有成熟的流程保证，但流程的制定是建立在信息透明，全局可控的基础之上。
1、ITGov中国IT治理研究中心根据ITGov中国IT治理研究中心正式发布的中国首个自主创新的中国企业IT治理框架，该框架有七要素组成：科学的信息化发展观、IT商业价值、IT治理方法、IT治理绩效、IT治理决策模式、IT风险管理控制体系、核心IT能力。（ITGov中国IT治理研究中心，2008）如图所示。
2、IT治理的关键要素涵盖IT组织、IT战略、IT架构、IT基础设施、业务需求、IT投资、信息安全等，主要确定这些要素或活动中“做什么决策？谁来决策？怎么来决策？如何监督和评价决策？”。
3、首先，IT治理是组织治理中的重要内容之一，其目的是利用IT来为组织创造价值，促进组织战略目标的实现；其次，衡量IT治理的标准是组织对IT投资能否得到良好的收益，能否实现较好的风险管理，以促进组织核心竞争力的积累；最后，IT治理确定组织中IT要素的权责分配以及相关的规则和程序，以协调组织中IT利益相关者的关系。
4、IT服务管理是ITIL框架的核心，它是一套协同流程（Process），并通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务的质量。ITIL把IT服务管理活动分为一项管理功能和十个核心流程，包括：服务台。事件管理。问题管理。配置管理。变更管理。发布管理。服务级别管理。财务管理。
1、在中国的企业中，华为是一家真正做到了全球化的企业，业务遍布全球五大洲，其管理模式在中国的企业中独树一帜，为人们称道。并且华为是从一家二十多年前的小企业发展过来的，伴随着中国的改革开放，可以说是中国新兴企业的典范与标杆。本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。
2、从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
3、质量管理体系和质量保证体系。并且通过接受国际认证机构的定期复审，保证自己质量管理工作能够持续而严格地按照各项标准来做。另一方面，华为还采取了各种 先进具体的管理方法来加强全面的质量控制。
4、HW对于供应商管理是相当严格的，在行业内严格度是第一的，能够通过的质量基本都是很有保障的。鉴于公司保密方面，网上没有太多资料信息可以借鉴。