1、在电脑上打开EXCEL文件，进入以后先输入文件的表头如某某公司出入库登记表。然后在下面的单元格中输入序号、物品名称、日期、上期结余、当前库存等信息。然后输入物品的名称、上期结余数据等基本信息。
2、检查电脑信息：在电脑入库前，需要对电脑进行检查，包括型号、序列号、配置等信息的核对，确保与入库记录一致。 记录入库信息：在入库记录中，需要包括电脑的型号、序列号、数量、入库日期、入库人员等信息。这些信息有助于追踪和管理电脑的流向。
3、创建出库单：与入库操作类似，首先需要创建一个出库单。在创建出库单时，需要选择仓库、客户等相关信息。 录入商品信息：在出库单中，需要详细录入出库商品的信息，包括商品名称、规格、数量、单价等。这些信息同样可以通过扫描商品条码或者手动输入完成。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度 和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。
戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
第二，企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
拉式供应链简单的说就是以订单作为运营的起点，（但这也不是绝对的，戴尔也有市场预测，根据市场预测安排生产）。戴尔根据客户的需求，订单式生产，延迟生产策略被其发挥得非常好。
戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面，戴尔通过全球采购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。
戴尔公司的供应链管理有如下内容：a/供应商管理 戴尔公司的要一个重要的经营思想：专注丁自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最的公司去做，因此戴尔公司对他的供应商都是精挑细选，一般都是行业的龙头企业。b/．经销商管理——直销模式。戴尔公司的供应链仅包括顾客、戴尔及其供应商。
1、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
2、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
4、年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。
5、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
6、VMI纯粹是坑供应商的做法，极大增加成本，不但要承担VMI高昂的仓库费用，还要负担所有物权转移完成前的所有VMI操作费用，等于花费了双份以上的仓储费用，2倍的运输费用以及VMI第三方仓储的其他杂费。
围绕核心企业。通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链运作模式大致可以分为三种：一种是推动式（Push）供应链运作模式、一种是拉动式（Pull）供应链运作模式，另一种是推拉结合（Push and Pull）供应链运作模式。推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。
推动式供应链运作模式 推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
能够支撑并打通物流全业务场景。1 华为云的物流+AI解决方案能够通过实时行为分析，识别拣货过程中的暴力分拣行为，提高物流效率。1 物流+IoT的应用能够实现泊位和卸货信息的协同，提高调度效率。1 物流+区块链的应用能够实现物流多方数据协同可视、可信，提高供应链的透明度和效率。
MSC是一种华为与渠道商联营的合作模式。经销商提供资金与场地，华为负责门店主要人员和运营管理，双方风险共担。华为直接通过总部给门店统一供货，不再经过地方分公司进行二次分配。
1、供应链产品分析技术：这种技术涉及对产品生命周期的深入理解，包括需求预测、产品设计、成本分析和市场趋势评估。 物料或材料分解技术：这一技术专注于将最终产品拆解成基本的原材料和组件，以便更好地管理和控制供应链中的各个环节。
2、供应链新技术包括：物联网技术、区块链技术、人工智能与机器学习、5G与边缘计算。 物联网技术：物联网（IoT）是将各种设备、传感器等物理对象通过互联网连接起来，实现数据共享和智能化控制的技术。
3、供应链技术有全方位连接技术、语音及GPS技术等。近年来，各种无线连接技术如雨后春笋，包括个人局域网用的蓝牙技术、无线局域网、支持语音及数据通信的蜂窝式无线广域网等。它们在供应链领域的最新应用趋势是汇聚在同一种设备里，提供多样化的无线通信服务，这为用户以及相关的IT管理人员带来便利。
4、加密算法：区块链采用了加密算法和共识机制，保证了数据的安全性和可信度。哈希算法和非对称加密在区块链中发挥了重要作用。 共识机制：共识机制是协调群体活动的重要部分，确保区块链上存储数据的一致性、完整性和安全性。
5、数字化供应链管理需要具备以下关键技术： 实时数据采集和分析：供应链中的实时数据采集和分析是实现敏捷性的基础。通过使用物联网（IoT）技术，可以实时收集供应链中的各种数据，包括库存、运输、生产等。通过分析这些数据，可以快速识别供应链中的问题，并及时采取行动，以减少延迟和不确定性。
6、供应链管理软件：采用供应链管理软件，可以实现采购、生产、仓储和物流等方面的数据集中管理和协同，提高整体效率和精度。无人机、自动化和机器人技术：在物流中，无人机和机器人可以应用于库存盘点、订单配送、货物搬运等环节，提高速度和精度，降低人力成本。