通过供应链网络协同与优化经验可以提高生产效率，以下是一些建议： 网络协同合作：建立紧密的合作伙伴关系，与供应链中的各个环节进行协同合作。共享信息、数据和资源，确保供需之间的紧密协调，从而减少物流时间和库存。 供应链可见性和透明度：实施供应链管理系统，通过实时监控和跟踪，获得供应链可见性。
信息共享与可视化： 建立信息共享平台，使供应链各方能够实时分享关键信息，包括库存、需求、生产计划、物流等。通过可视化数据，可以更好地协调和规划供应链活动，减少信息不对称和延迟带来的问题，提高运营效率。 合作伙伴选择与管理： 选择合适的供应链合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
要提高供应链合作效率，可以参考以下几个措施： 建立清晰的沟通渠道：建立供应链成员之间的透明沟通渠道，包括定期会议、电话会议等，及时共享信息和解决问题，避免信息的滞后和不对称。 优化库存管理：通过订单管理和预测需求，实现库存的优化和降低成本，同时还能够减少仓库租金和运输费用等支出。
优化合作流程：运用合适的工具，软件，技术或者机制来推动流程的高效化，从而简化流程、提高效率、减少错误、降低成本并且对品质和可靠度的监控。建立信任：倡导相关供应链成员之间遵守诚实、透明和诚信的原则，建立长期的战略伙伴关系。
在企业寻求实施集成化供应链管理的过程中，一系列相关问题需得到重点关注和解决。首先，高成本问题不容忽视，大约占净销售值的5%至20%，这直接影响了企业的经济效益。其次，库存管理问题突出，库存水平常常维持在3至5个月，过高的库存不仅占用资金，还可能导致滞销和浪费。
数据共享问题：为了实现供应链的集成化管理，需要实现各个环节之间的数据共享和信息互通，包括订单、库存、生产计划等信息的共享和交换。
供应链计划和ERP通过基于事件的集成技术联结在一起。本阶段企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上， 以最低的成本和最快的速度生产最好的产品， 快速地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。 这对于生产多品种或提供多种服务的企业来说意义更大。
利用工业0时代的新技术和新工具，可以提高供应链管理的效率和透明度，避免计划孤岛和低效沟通等问题。通过使用用友YonSuite可以提供相应的解决方案来支持企业的供应链管理。例如，用友可以通过其ERP系统和智能供应链管理平台来提供集成化的供应链管理解决方案。
该情况原因如下：强调集成化供应链管理的原因是为了提高效率：通过将供应链上的各个环节进行集成，可以避免信息孤岛和重复操作，提高整体运作效率。降低成本：集成化供应链管理可以实现信息的实时共享，减少不必要的库存和运输成本，从而降低整个供应链的成本。
本阶段企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑在优 化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速地满 足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。这对于生产多品种或提供多种服务 的企业来说意义更大。投资于提高企业的运作柔性也变得越来越重要。
1、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
2、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
3、建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。比如数字化的分销体系、智能化的仓储加工、平台化的服务模式、联农带农的新机制等，使得整个供应链体系效率大幅提升。