华为在芯片断供首日有B计划。华为作为全球领先的通信技术公司，在面临芯片断供的困境时，早已制定了应对策略，即B计划。这一计划并非突发奇想，而是在公司发展过程中逐步构建和完善的。华为在技术研发、供应链管理、多元化市场布局等方面都有着深厚的积累，为应对各种风险和挑战提供了坚实的基础。
莫非华为没有B计划，却还有后手？9月15日华为芯片断供大限已过，不仅之前的美国高通、美光、英特尔和韩国的三星、海力士等已明确停供华为，台系的台积电、联发科等也无法继续供应，就连此前低调的日本SONY、东芝、三菱等也于昨日明确宣布暂停供货华为。
月15日，美国5月15日下发的对华为芯片管制升级令正式生效，记者最新从华为合作伙伴获得的信息显示，针对芯片断供，华为有没有B方案，从接触华为高层的消息了解，是暂时没有。具体对策，应该主要还是寻求国产替代方案。
华为技术有限公司通过市场管理、IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）和CRM（客户关系管理）等核心流程的优化，构建了全面的业务流程变革体系。
华为体系主要包括以下几个方面：企业文化体系 华为的企业文化是其成功的关键因素之一。华为秉持“以客户为中心”的核心价值观，强调团队合作、持续创新、追求卓越和艰苦奋斗。这种文化贯穿于公司的各个层面，影响着员工的行为和决策。
华为的成功并非偶然，背后的关键因素之一就是其深度的人力资源管理体系。1998年，任正非以巨大的投入推动改革，展现出对人力资源的深远洞察。华为的人力资源战略，如同一座稳固的基石，支撑着企业稳步前行。以人为本，构建高效团队 华为以员工为中心，实施精准的职位说明书，明确每个岗位的责任与期待。
构建技术管理体系的基础是产品和技术分层，在此基础上进行技术和平台的规划、研发、CBB管理。
了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
华为是拉式供应链公司吗 是的。华为是一个典型的实施采购和供应链管理的组织。华为的客户几乎遍布世界各地，拥有庞大的供应链。无论是个人的智能手机终端，还是大型机构和公司的超级服务器，它几乎涵盖了世界上的所有类别。因此，得益于该公司的供应链战略，华为的市场份额近年来迅速增长。
推拉式结合的供应链应用上。采用量力而行的策略，把推拉式供应链应用在产品设计、采购、生产、物流等一些方面。以早期发现需求供给的变化，增加灵活性和适应能力，提升企业的整体竞争力。
华为执行的是采购和供应链管理策略，其业务遍及全球，拥有庞大的供应链网络。 华为的产品线丰富多样，包括个人智能手机、大型机构及公司的服务器等，几乎覆盖了所有类别。 得益于其供应链战略，华为的市场份额近年来实现了显著增长。
华为与沃达丰签署全球采购框架协议，正式成为沃达丰全球供应链的优选通信设备供应商。 华为与Telefónica签署战略合作协议，Telefónica选择华为作为其在3G和宽带领域进行业务创新的战略性合作伙伴，同时双方还将携手拓展拉美地区市场。
专利中详细描述了一种新型装置，通过滑动第一侧拉件，能显著提升电子设备展开后的柔性屏尺寸，一次操作可使屏幕面积翻倍甚至以上，有效扩展了显示区域。专利示意图揭示了这款设想中的手机采用了前所未见的折叠设计：一半为折叠屏，另一半则是卷轴屏相结合。
深圳华为技术有限公司 华为是全球领先的下一代电信网路解决方案供应商，华为致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为P10闪存门：成长路上的供应链危机与管理挑战 华为，作为中国民族品牌，近期遭遇的P10闪存门事件引发了广泛关注。尽管存在内存颗粒混用的问题，华为仍需勇敢面对而非回避，因为这一失误可能被竞争对手利用，加剧其成长困境。三星Note 7的电池门教训清晰可见，处理不当，华为可能会重蹈覆辙。
华为P10的闪存风波引起了广泛关注，余承东承认P10采用不同规格闪存是由于供应链紧张所致，但此举引发了用户的不满和性能差异的质疑。Mate 9的问题也牵扯其中，华为虽给出解释，但用户对此并不买账。华为在追赶苹果成为全球手机巨头的道路上，内存芯片短缺带来的问题凸显了挑战。
总结来说，华为P10闪存门不仅是供应链问题，更是内部管理与KPI的反映。华为需要深刻反思，以避免重蹈三星Note 7的覆辙。希望华为能积极应对，解决这一成长危机，确保品牌的长远发展。
上次疏油层还没一个解释，现在再来闪存问题，做大做强难，作死很容易，看华为在作死的路上走多远才回头吧。2 华为有没有欺骗消费者？供应链有话说2 作为在供应链管理这一块做的最好的中国企业，全套IBM设计的系统和华为多年积累的供应商管理经验，华为手机今年却面对两个严峻的问题。
因此，供应链管理工程师在华为中扮演着举足轻重的角色。通常要求拥有相关专业的本科及以上学历，如供应链管理、物流管理、工程管理等。熟悉供应链管理的基本原理和流程，具备较强的供应链分析和优化能力。拥有一定的供应链管理相关工作经验，具备良好的业绩记录。
最后说说我的一面吧，面试官用英语说让我来个自我介绍，然后英语问你想做供应链哪一块，我答sourcing，他问我觉得做sourcing需要哪方面的能力，我答专业知识和沟通能力，接着换中文，问了我的硕士毕业论文怎么做的，我的毕设是供应链风险管理方面的，我就讲了如何收集数据，采用了什么模型，发现了什么问题怎么解决等等。
哥们，我虽然没有和华为接触过，但是可以想象得到的是：你有过硬的专业背景。他们只所以在供应链环节招高学历的人才来补充说明认识到了内行领导不了外行。他们的质量控制要从源头抓起，这是你目前 的优势所在。遗憾的是你没有工作经验，他们会有培训的过程，但是期望你够尽早进入状态。
要看供应链的具体什么职位。待遇整体还是不错的，尤其对于刚毕业的应届生。供应链很多，包括采购、调度、计划、统筹、物流、关务等等。以后的发展方向比如管理方向，或者去海外代表处都可以。工作环境很好，园区很漂亮。
不好进，根据华为官网招聘信息显示，华为采购部会对求职者有以下的要求：相关专业或岗位背景，例如采购、供应链、物流等相关专业。具备较强的沟通能力、协调能力和谈判能力。熟悉采购流程和相关法规政策。具备类似工作岗位的工作经验。具备流利的英语口语和写作能力。