1、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
2、信息化基础：构建数字化供应链管理平台需要企业具备良好的信息化基础，包括网络基础设施、数据中心建设、数据采集和处理能力等。技术应用能力：数字化供应链管理需要企业掌握物联网、云计算、大数据、人工智能等相关技术，实现数据采集、处理、分析和应用的全过程。
3、信息化基础：建立完善的信息化系统，包括ERP、CRM、SCM等系统，以便更好地管理供应链流程。供应链协同能力：加强供应链各环节之间的协同，提高信息共享和沟通效率，以便更好地管理供应链流程。
4、ERP系统建设：企业通过ERP系统实现对供应链各环节的数据管理和协同，包括采购、生产、仓储、销售等。ERP系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、加强质量控制等。
5、要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。
了解客户需求：企业应该积极了解客户的需求和期望，建立客户信息和反馈机制，并且与供应链中其他企业共同分享客户信息，以便全链路协同满足客户的需求。供应链协作：在供应链中，企业应该积极凝聚每个环节的合作伙伴，共同关注客户的需求和满意度，通过信息共享、共同研发和供应链协作来实现客户需求的满足。
实时响应：企业通过实时收集和分析客户需求信息，及时调整生产和库存策略，以满足客户需求。 精益物流：采用精益物流策略，优化运输和仓储环节，降低物流成本，提高物流效率。 智能预测：利用大数据和人工智能技术，进行智能预测和需求管理，提前做好库存规划和生产安排。
在现代商业环境中，第四利润源的主要特点体现在以客户需求为中心的策略上。供应链管理的核心任务是通过企业间的紧密合作，快速响应和满足客户个性化的需求。这种管理方式强调以客户服务水平为导向，根据不同市场细分，提供多样化的产品和服务，以适应客户广泛的需求层次。
供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以实现最小成本和最大客户价值的过程。供应链管理原则 供应链管理强调合作成员间的信息公开、共享、计划共有和业务共同化，以及风险分担对消除供应链瓶颈的积极意义。
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理只是供应链管理的一个方面，供应链管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。两者的定义都强调对商品从产地至消费地的实体移动过程进行管理。