1、华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
2、根据媒体披露信息显示，美方此次计划彻底切断华为的美国供应链，彻底断供华为，涉及的产品包括5G级别以下产品、Wifi、人工智能、高性能计算和云计算产品。若全面断供计划执行，对于华为的冲击是灾难性的！有可能彻底击垮华为的终端业务。
3、华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
4、年，华为从销售代理起步。作为通信设备行业中众多企业之一，“活下去”成为华为的核心目标，基本的人事管理和有效的招聘管理是这个时期华为人力资源管理的主要任务。
5、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。 我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。
6、从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。 整体产品指的是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品和潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。
华为P10闪存门：成长路上的供应链危机与管理挑战 华为，作为中国民族品牌，近期遭遇的P10闪存门事件引发了广泛关注。尽管存在内存颗粒混用的问题，华为仍需勇敢面对而非回避，因为这一失误可能被竞争对手利用，加剧其成长困境。三星Note 7的电池门教训清晰可见，处理不当，华为可能会重蹈覆辙。
华为P10的闪存风波引起了广泛关注，余承东承认P10采用不同规格闪存是由于供应链紧张所致，但此举引发了用户的不满和性能差异的质疑。Mate 9的问题也牵扯其中，华为虽给出解释，但用户对此并不买账。华为在追赶苹果成为全球手机巨头的道路上，内存芯片短缺带来的问题凸显了挑战。
总结来说，华为P10闪存门不仅是供应链问题，更是内部管理与KPI的反映。华为需要深刻反思，以避免重蹈三星Note 7的覆辙。希望华为能积极应对，解决这一成长危机，确保品牌的长远发展。
供应链分析方法1 供应链案例分析的方法 供应链案例的类型 供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。
选择分析方法： 根据分析目标选择合适的数据分析方法，比如描述性统计、趋势分析、预测模型、网络分析等。数据探索性分析： 进行数据探索，发现数据中的模式、趋势和异常情况，以帮助理解供应链中的问题和机会。
供应链货物跟踪的有效实施依赖于多种数据分析手段。以下是一些关键的技术和方法： 传感器技术：通过GPS、RFID等传感器，可以实时追踪货物的位置和状态，如温度、湿度等环境数据。 机器学习：该技术能够识别数据模式，构建预测模型，从而提高货物跟踪的准确性，并优化物流计划。
利用供应链数据分析可以显著提高生产效率。以下是一些方法：需求预测：分析历史销售数据和市场趋势，使用预测模型来准确估计未来的需求。这有助于避免库存过剩或短缺，优化生产计划。库存优化：通过监控库存水平和库存周转率来识别哪些产品需要补货，哪些产品可以减少库存。这可以减少资本绑定和库存成本。
通过全面质量管理的4个观点去分析，即：以PDCA循环办事的观点；以顾客为主的观点；以预防为主的观点；以数据说话的观点。
1、建立成熟的供应链体系：建立强大的供应链体系，与供应商合作开发新产品、降低采购成本、提高采购效率，保证原材料的及时供应。 稳定高效的生产能力：通过设立多个生产基地，提高生产的稳定性和效率，同时加强对生产过程的质量管控，确保产品质量。
2、订货型生产是根据用户提出的具体订货要求，经过设计、试制、试销，最终确定具体规格、图纸、材料、数量和交货期的特定产品，按合同组织生产。备货型生产则是企业在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
3、备货型生产选择产品的原则有，备货型生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓产、供、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。
1、对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
2、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
3、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
4、采购环节涉及选择合适的供应商，与其建立定价、配送及付款流程，并监控与改进供应链中的这一部分。采购活动还包括管理供应商提供的货品和服务，如提货、核实货单、转送货物至制造部门以及批准供应商付款等。 制造环节包括安排生产、测试、打包以及准备发货所需的一系列活动。
与供应商建立真正的战略伙伴关系，共同致力于打造更加安全、可靠、高效的供应链。加强对供应链的监督和检查，确保供应链的安全和合规性。提供完善的培训和支持，提高供应商的技术和管理水平。
增强产业链供应链韧性的方法：加力稳外贸稳外资、深化与跨国企业合作、用好各类多边机制。加力稳外贸稳外资。促进外贸产业链供应链畅通运转，支持跨境电商、海外仓等发展；提高利用外资质量，鼓励外资加大先进制造业等领域投资。深化与跨国企业合作。
为了增强产业链供应链的韧性，我们可以采取以下措施：首先，我们需要加力稳定外贸和外资。这包括确保外贸产业链供应链的顺畅运作，支持跨境电商和海外仓库的发展，同时提高外资的质量，鼓励外资在先进制造业等领域进行更多投资。其次，我们应该深化与跨国企业的合作。
产业链和供应链韧性的第一个重要原则是多元化。企业应该在自己的生产和供应链上分散风险，避免过度依赖某一个供应商或渠道。同时，也需要考虑对于某些关键材料或关键环节的供应，要尽可能找到多个供应商进行替代。原则二：信息共享和透明 在产业链和供应链中，各环节之间的信息共享和透明是非常重要的。
运用食品科技创新增强供应链的韧性可以从以下几个方面入手：首先，通过科技手段提升供应链的可追溯性和透明度，确保食品安全和质量。其次，利用物联网、大数据和人工智能等技术，实现供应链的实时监测和预警，及时应对供应链中的风险和变化。
要提高供应链的可持续发展能力，可以采取以下措施：环境友好型供应链设计：在供应链设计阶段考虑环境因素，选择低碳排放的运输方式和能源高效的设备。优化物流网络，减少运输距离和能源消耗。选择环保材料和包装，降低资源消耗和废弃物产生。