1、海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。
2、OEC管理模式是海尔集团于1989年创造的企业管理法，提倡的日事日毕，日清日高”、事事都经营，人人都创新”、管事凭效果，管人凭考核”、即时纠偏、即时激励”、解决问题在现场”、抓反复、反复抓”等等核心思想，特别适合中国当前企业的管理状况。
3、OEC管理模式：日事日毕、日清日高 OEC管理模式下，企业每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行时时控制，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。
4、OEC管理模式的基本内涵 在治差、治乱与建立新机制、发展新产品的过程中，围绕着提高人的素质，海尔发明了OEC管理法，从1991年开始实施，逐步完善。 OEC管理模式。
1、持续学习：供应链管理是一个不断发展和变化的领域，新的理论、方法和工具不断出现。因此，你需要保持对新知识的敏感度，定期阅读相关的书籍、文章和研究报告，参加相关的研讨会和培训，以保持你的知识和技能的更新。
2、课堂学习：学生可以通过参加学校或培训机构开设的供应链管理课程来学习相关知识。这些课程通常包括供应链管理的基本概念、原理和技术，以及实际案例分析和解决问题的方法。 实践项目：学生可以参与实践项目，如模拟供应链管理、实地考察和实习等。
3、物流/供应链管理的目标，是通过精确的运筹学策略，最大化利润、最小化成本，囊括原材料采购、生产、配送直至售后服务的每一个环节。每一项决策，无论是供需预测、价格制定，还是路径规划，都可归结为最优化问题，运筹学正是解决这些问题的利器，是供应链管理的核心课程。
供应链体系总体模型框架是指将供应链的各个因素进行系统化和整合，以便更好地理解和管理整个供应链。其总体模型框架包括以下几个方面：供应链战略：包括制定供应链战略、实施计划以及不断优化和改进，以满足客户需求、降低成本、提高服务水平和保持竞争力。
供应链总体框架模型从供应链系统的整体绩效最优出发，将运作管理分 为决策层、运作管理层和执行信息管理层三个层次，分别确定了每个层次的 功能；同时又把不同层次、不同功能集成起来，使之成为支持和保证供应链 管理系统有效运行的完整体系。 （1）供应链所有节点企业及其供应、制造、销售过程是一个系统。
供应链协同的最终目标是实现整体价值、效率和成本的最优。通过对SCOR模型的深入分析，企业可以细化自身各环节的功能，如研发、设计、营销、销售等，从而构建出更全面、更高效的供应链策略，如图2-2所示的扩展模型。
结合以上，将完成一个客户需要的产品所需要的所有过程结合到一起，就是供应链模型架构。如：原材料工厂--产品生产厂的原材料仓储--生产厂--运输至客户端仓储--流通加工--经销商（或者零售业或电商）--物流运输--客户。以上每个节点当中涉及物流、组织流、信息流和资金流，各个职能部门之间的联系等。
1、简单说，0是传统的“1+N”线下阶段，0将线下迁移到了线上，0则是通过科技的手段，建设供应链金融平台，即“N+1+N”的平台模式。
2、“1＋N”，多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集中为中小企业拓展网络销售提供全面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈。此商业模式构筑了一站式的多功能电子商务产业链的综合性服务平台：一是协助货源商家打通全球电子商务销售链条，为货源商家提供全程电子商务外包服务。
3、是厂家，N是经销商，N又代表多个经销商。拿开店来说，1+N模式，好比国家对外开放政策所说的“走出去，引进来”。即是在附近区域搭建窗口店，它突破地域局限，主动走出去，让消费者更直观体验产品，而不是在店面等消费者进店，最后再将这部分的意向客户引入旗舰店。
4、华南城为了建设一个可持续发展的电商生态圈，将“1+N”服务模式运用其电商服务中。华南城电商产业园“1+N”服务模式是指多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集中为中小企业拓展网络销售提供全面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈 。
5、其次，砂之船集团创新模式，构建了体验式购物新场景。除了电商和奥特莱斯行业内的竞争，还有新兴购物中心的夹击。
6、华南城电商产业园“1+N”服务模式的内涵是贯穿产业链各环节，为中小企业发展电子商务提供集群服务及全方位的支持。其集成服务包括：商务办公、产品展示、人才服务、信息交流、电商物流、网络服务、投融资服务、法律服务、咨询服务、政府业务咨询服务、物业服务等电商产业配套服务。