基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别表现在以下几个方面。（1）范围不同 从范围来看，美国物流管理协会（the COLJrlcil of Logistics Marlagernent，CLM）2000- 年对物流的最新定义指出：物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。
物流管理和供应链管理的区别如下：监管部门不一样 物流管理由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以“金融”二字。
供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。
1、书名：国际物流与供应链管理 由刘志学倾力撰写，这部专著深入探讨了国际物流与供应链管理领域的核心知识。出版社：电子工业出版社 出版日期：2011年7月1日，首次发行，标志着这一领域的最新研究成果。版次：第一版，确保了内容的权威性和时效性。
2、国际物流与供应链管理是一本深入剖析和实践操作相结合的教材，它系统地探讨了全球物流与供应链的各个方面。全书共15章，内容涵盖了：全球化与国际贸易：阐述了全球化背景下的商业环境和贸易影响。供应链战略：探讨了如何制定和实施有效的供应链策略。
3、第10章： 物流与财务管理， 供应链成本控制与财务管理的紧密关系。这个目录提供了全面的视角，从宏观战略到微观操作，确保读者对国际物流与供应链管理有深入理解。
供应链管理与物流管理的关系 篇1 供应链管理是指为了满足顾客的需要，从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制，它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制的职能。
供应链管理是物流管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
供应链管理是物流管理的最新理念，是物流管理的更高级的形态，是在物流管理的基础上发展起来的。物流管理关注企业内部的物流事务，而供应链管理更强调企业之间的战略联盟，更强调整合企业外部资源和企业核心竞争力。
供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的.转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。