1、范围不同：供应链的范围局限在一个国家或地区之内，而国际供应链的范围则是在全球范围内进行和实现的供应链。物流不同：供应链的物流是在一个国家或地区之内，而国际供应链的物流则是在全球范围内进行和实现的物流。
2、对象不同、意思不同等。对象不同：供应链管理对象是内贸和外贸。国际供应链服务的对象是外贸活动。意思不同：供应链管理是指对供应链中全部过程进行的计划组织协调和控制，国际供应链服务是指利用现代化信息平台对外贸供应链的物流物流丶金融丶报关丶征税等进行的整合服务活动。
3、定义不同、范围不同。定义不同：供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，是一个网链结构，而国际供应链是指在全球范围内进行和实现的供应链，包括生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取等。
4、其次，就是信息整合的不同，外国的物流信息是贯穿整条供应链的。信息从销售终端到生产制造和采购双向流动，沃尔玛还专门定做了一个卫星用于信息的整合，中国供应链的信息由于观念，技术等方面的问题只局限与一个企业或者几个企业之间，比较狭隘。再有，国外的第三方物流运输比较发达，同时也比较专业。
5、这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。国际物流运输就比较简单了，国际物流运输即国际货物运输，是指在国家与国家、 国家与地区之间的货物运输。
节约企业之间的交易成本。在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各环节的交易成本，缩短了交易周期。减少企业库存。库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。
供应链管理是对互动界面的管理，从管理的对象来看，物流是以存货资产为其管理对象的。而供应链管理则是对存货流动（包括必要的停顿）中的商务过程的管理，而后者则是对关系的管理，因此更具有互动的特征。
供应链管理是一种集成化的管理模式 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局优化。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理（SCM）是一种旨在通过优化整个供应链的运作，从而在确保客户服务水平的同时最小化成本的商业策略。它涵盖了从原材料采购到产品制造、仓储、分销以及最终交付给消费者的整个流程。供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。
1、供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。深圳十方通供应链信息技术有限公司是一家专业从事供应链管理方案设计，并为企业提供相关应用的软件服务提供商。
2、供应链中的供应商、制造商、代理分销商、物流服务商、零售商以及终端客户等实体。
3、ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
4、本书不仅适用于物流管理、电子商务、市场营销、管理科学与工程等经济管理类专业的本科学生作为教材，同时也是高校教师进行教学研究的宝贵资料。对于那些在物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理和供应与采购管理岗位工作的专业人员来说，它更是他们在日常工作中进行学习和参考的实用读物。
1、供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
2、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
3、供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
1、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，因此供应链具有明显的动态性。（3）响应性。供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的。在供应链运营过程中，快速响应用户的需求是供应链中商流、物流、信息流、资金流运作的驱动源。
2、除此之外，供应链管理还有以下几种特点：供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。
3、供应链管理的四个核心理念是协同、优化、灵活性和可持续性。 协同：这一理念强调企业与供应链中的各方，包括供应商、制造商、分销商和零售商，必须紧密协作，实现流程的整合和协同。通过这种合作，企业能够提升整个供应链的效率，实现共同的成功。
物流管理的对象是货物资产，供应链管理的对象是货物流动过程中的关系，是对供应链上的产品或服务实施需求管理、订单执行管理、制造流程管理、采购管理和新产品的研发设计管理等。
供应链和物流服务对象是实实在在的有物质移动的企业的，其中以制造业和零售业为主。
一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。 供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链中的供应商、制造商、代理分销商、物流服务商、零售商以及终端客户等实体。
供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念，即强调供应链的集成化管理。下面是我为大家分享供应链管理基本思想方式有哪些，欢迎大家阅读浏览。
供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。深圳十方通供应链信息技术有限公司是一家专业从事供应链管理方案设计，并为企业提供相关应用的软件服务提供商。