1、不断缩短出货时间的能力（On-timeDeliverytoDemand）-你承诺了，你做到了，这其实是供应链管理的基本功，关键问题是为了提高企业的竞争能力，你还需要持续提升满足客户越来越“不讲道理的需求”的能力，也就是满足客户今天下单，明天就要货的能力。
2、VMI的功能主要包括：优化库存水平 VMI能够减少库存成本和风险，通过对需求信息的预测和对供应链的协同管理，供应商可以更好地平衡库存水平，避免缺货或过剩库存的风险。这种优化能够减少企业运营成本，提高资金利用率。提高供应链的响应速度 VMI模式下，供应商能够更快速地响应需求变化。
3、持续改进：通过共享利益和消除浪费，不断优化供应链管理流程。实施条件：建立在信任的合作伙伴关系、成本风险分担、标准化管理和物流支持的基础上。实施步骤从签订协议到系统启用，每一步都旨在确保协议的执行和目标的达成。评估与优化： VMI实施过程中，评估体系至关重要。
4、此外，双方还需要建立清晰的合作协议和沟通渠道，确保库存信息实时更新和反馈。通过这种方式，供应商可以更好地预测需求并调整生产计划和物流策略。同时，用户企业也能通过减少库存持有成本和改善服务水平来获益。这种合作有助于双方实现共赢，提高整个供应链的效率和竞争力。
整合供应链：优化供应链中的各个环节，从供应商到生产、物流和分销，实现协同合作，提高运作效率和灵活性。 使用先进技术：采用先进的信息技术和物流技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，提升供应链的可视性、透明性和智能化水平。
加强内部供应链管理人才培养 中小型企业应该重视内部供应链管理人才的培养。通过提高员工的供应链管理水平，可以增强企业的整体竞争力。企业可以组织定期的培训活动，引进外部专家进行指导，鼓励员工参与供应链管理的优化和改进。同时，建立激励机制，激发员工在供应链管理中的积极性和创造力。
如何提高供应链竞争力？ 优化物流网络：建立优化的物流网络可以使供应链更高效、更灵活，同时减少成本。例如，通过优化物流网络重新设计仓库布局、调整配送路线等方式，使得货物能够更快速、更便宜、更准确地到达客户手中。
1、新零售供应链的运营包含商家运营、商品运营、货品运营、网络运营以及门店运营等。在平台上的海量商家、商品、货品，以及线下的网络及门店，“平台链主”以横向一体化的方式进行集约化和规模化运营，从而降低了单一“商业链主”的运营成本，提高了其运营效率，能够让其能够更高效地来管理其独特的商业供应链。
2、零售制造领域应用专题报告》数据显示，电子签约能推动零售制造企业业务流程效率提升50%+，降低企业合同综合签署成本50%+。对零售制造企业而言，电子签名服务可打通研发、生产制造、供应链乃至最终用户，改造企业现有流程与模式，实现企业智慧管理 新价值 。
3、技术升级： 引入专版收银系统，提升结账效率；简化支付： 推广零售极简支付，降低操作复杂度；称重管理： 实施零售称重模式，精确商品计价；自动化接单： 应用自动外卖接单系统，减少人工介入；商品标准化： 建立零售门店标品管理体系，简化商品管理。
强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。
提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
不过，笔者认为，数字化助力消费品工业“三品”还需要综合考虑如下问题。第一，对于企业而言，制造业数字化可以实现提质增效，但是，数字化转型需要人才、数据、平台、技术、经验等，这些是企业数字化转型的必备要素，若要依靠企业自身进行数字化转型，则面临难度大、挑战多、周期长等问题。
优化供应链的方式方法是多种多样的，为达到主要的营运目标，应积极采取措施，以保证供应链管理发挥应有的重要作用。
供应链优化的过程虽然复杂，其理念却很简单，就是从原材料供给到以产品的形式在销售终端出售给消费者的整个价值链中，将供应链的每一个关键环节同时视作一个价值的提供方和接收方。
灵活供应链：为了适应市场需求的快速变化，海尔积极构建弹性和灵活的供应链体系。通过有效的协同规划、库存控制和物流管理，海尔能够实现快速响应客户需求，减少产品滞销和库存积压。 持续改进：海尔采用持续改进的管理方法，不断优化供应链的各个环节和流程。
但是，由于供应链涉及到区域产业链的整合，地域差异性非常突出，所以企业更需要的是熟悉本土管理模式、能制定出具有本土特色的供应链管理模式的供应链管理人才，不但需要懂得供应链管理的核心信息技术，如实施标识代码，自动识别与数据采集技术、电子数据交换、互联网技术和电子商务等方面的专业技术人才。
合作伙伴关系：与供应商、物流服务商建立紧密合作关系，共同优化供应链协同管理，促进信息共享、风险共担和利益共享，以提高整体供应链响应速度和质量。风险管理：建立健全的供应链风险管理体系，识别和评估供应链中的各种风险，并制定相应的风险缓解计划，以应对物流中断、原材料涨价等风险。