供应链流程： 资产利用率和解耦点的优化是决定战略选择的关键，解耦点决定产品差异化和客户价值的关键点。
供应链库存管理涉及到VMI、JMI和CPFR等多种策略，旨在打破各自为政的模式，实现供应链的集成化管理。VMI强调合作精神、双方成本最小化和目标一致性，通过供应商代理库存决策，减少库存成本。JMI通过联合库存管理，如分销中心的模式，降低需求变异放大，强调供需双方共同参与和协调。
在现代商业环境中，供应链管理中的库存策略是一个关键要素，而经济订购批量（EOQ）模型作为基础，为我们理解多周期补货提供了理论框架。EOQ模型的出发点是寻找一个理想点，平衡订货成本与库存持有成本，以实现成本最小化。让我们深入探讨这一模型及其扩展应用。
库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。（二）网状模型 事实上，在模型中，C的供应商可能不只一家，而是有B1，B2， Bn等n家，分销商也可能有D1，D2， ，Dm等m家。
供应链的级别 在链状模型中，可以根据制造商来定义供应商的级别，反之亦然。这种模型允许企业了解供应链的整体运行状态，但通常只考虑多级供应商或分销商。（二）网状模型 网状模型扩展了链状模型的概念，允许一个制造商有多个供应商，一个分销商也有多个客户。
供应链的信息流模式主要有直链式信息传递模型、直链式跨级信息传递模型以及网状信息传递模型。供应链是针对特定企业而言的， 以该企业为核心，通过对原材料采购、半成品、产成品的生产与运输、销售这 一全过程中的信息流、物流、资金流进行控制 。
网状供应链：在网状供应链中，各个实体之间都相互连接，而不依赖于单一中心点。这种结构提供了更大的弹性和韧性，可以更好地应对供应链中的问题。分布式供应链：这是一种高度分散的结构，其中多个节点都可以充当生产商和分销商。这种模型通常与区块链等技术相结合，以提高透明度和可追溯性。
形状不同，方向不同。形状不同：链状模型，是链状形状的，网状模型，是网状形状的。方向不同：链状模型方向，是物流的方向，网状模型方向，物流流入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。
1、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
2、供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链知识管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
3、供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
4、什么是供应链管理？ 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
5、供应链管理相关知识 供应链是什么？ 供应链（Supply Chain）是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”，企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。
集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链内的企业通过建立战略合作关系，增强企业之间的信任，企业之间分工合作，每个企业都把资源集中于自己的核心业务，再通过互联网技术加强供应链内的沟通和协调，使供应链成为一个同步协作的有机整体。
在实施集成化供应链管理的过程中，应遵循以下步骤：首先，发展并优化供应商基础。结合企业的年度生产和开发计划，对现有供应商库进行审视，并主动进行供应商的拓展与调整。其次，选择合适的供应商。通过实施供应商审查，确立合适的供应商名单。
应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理。
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应内的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
集成化供应链管理是指供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。