1、六西格玛即6σ，σ是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。作为眼下最时髦的企业管理手段，六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。
2、六西格玛（Six Sigma）是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。项目实施 对需要改进的流程进行区分，找到最有潜力的改进机会，优先对需要改进的流程实施改进。
3、六西格玛（6σ）管理是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。它通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们症结所在。量化是六西格玛（6σ）管理的基础，量化的指标客观地反映了我们的现状，并且容易引起人们的注意。六西格玛（6σ）管理追求的是接近完美的流程或服务。
4、管理的含义；是一种质量标准和目标。它是一套科学的工具和管理方法，利用DMAIC（改进）或DFSS（设计）的过程来设计和改进过程。是一种管理策略，六西格玛管理是在提高顾客满意度的同时，降低经营成本和周期的过程创新方法。提高组织核心过程的运行质量，进而提高企业的盈利能力，是一种管理方法。
5、σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。
质量经理好考。考试难度上：六西格玛黑带的考试难度相对较大，它要求考生掌握较为复杂的统计方法和工具，同时还需要具备实际操作经验，而质量经理的考试难度相对较小，它主要考察考生的质量管理知识和领导力技能，考试内容相对较为集中。
单从学习和参加考试的角度来说，六西格玛黑带比质量工程师难。不论是中质协（CQA）还是美质协（ASQ），也不论是考过的人还是质协官方的声音，都是这样提到的。
综上所述，六西格玛黑带考试相对较难，需要考生具备较高的综合素质和专业能力。考生需要在平时的学习和实践中不断积累和提高，同时还需要注重理论学习和实践经验的积累，以应对这一挑战。
CAQ的六西格玛黑带证书是国内较为权威的六西格玛资格认证之一，其认证考试难度较大，需要考生具备丰富的实践经验和深厚的理论功底，因此并不好拿。
对没有质量管理相关经验的人来说，是不太容易的。六西格玛包含了大量质量和统计学知识，很多人以为一连上几天的培训班便可以成为黑带，其实不太可能，早上听完的，恐怕下午就忘记了。
黑带（Black Belt）：获得绿带，完成黑带考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对精益六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并独立完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等soft skill 有一定要求。
六西格玛共有四个等级：从低到高，分别是：黄带、绿带、黑带、黑带大师。六西格玛黄带（YB）： Yellow belt。一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。六西格玛绿带（GB）： Green belt。
六西格玛组织人员构成包括黑带、绿带和黄带三个层次，各层次的人员在组织中扮演不同的角色，共同推动组织的持续改进和发展。黑带（Black Belt）：黑带是六西格玛管理的专家，他们具备深厚的统计学知识和项目管理经验。
1、六西格玛是在全面质量管理基础上发展起来的一种有效的管理方法，它指导企业“选出正确的人选”，采用“正确的方法”来做“正确的事”。 把人（具有黑带等资格的人）的力量、流程（DMAIC）的力量和技术方法的力量 “三流合一”紧密结合，成为一种持续改进和突破的有效方法。
2、一般会设一到二位副总裁全面负责6 σ推行，主要职责为调动公司各项资源，支持和确认6 σ全面推行，决定”该做什么”，确保按时、按质完成既定的财务目标，管理、领导大黑带和黑带。 黑带大师（Master Black Belt）：与倡导者一起协调6 σ项目的选择和培训，该职位为全职6 σ人员。
3、界定、测量、分析、改进、控制，是六西格玛的基本流程模式，以顾客为最大价值，高密度的数据依赖，通过改进，减损，优质，无界限合作，达到最终的产品与市场的良性循环，而六西格玛的管理模式为：绿带—黑带—黑带大师。
4、六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。
5、六西格玛黑带是六西格玛管理方法的重要角色，他们通常负责确保项目顺利实施，并达到六西格玛的质量和性能目标。以下是六西格玛黑带的主要职责：领导和协调六西格玛项目：黑带大师负责为六西格玛项目提供明确的方向，并与高层管理层沟通项目的进展和结果。