海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
分析海尔的国际营销战略现状进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次，使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。产品质量向高标准看齐，企业要创名牌、创市场，必须保证产品高起点、高质量。
建立海外市场网络 海尔产品取得一系列国际公认的产品质量认证，进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。海尔集团已在海外发展了31家海尔专营商，经销点达8000余个，并建立起售前宣传、售中安装、售后服务的全方位营销体系，为海外建厂打下良好基础。
营销策略：产品定价、定位及其品牌战略。（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
我们在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。我们自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
两者相比478更好。循环系统不同：海尔478是双循环系统，能更好地保持食物新鲜度，且双循环系统可以更有效地防止食物之间的交叉污染，而海尔473是单循环系统，在除菌净味的效率上会稍逊色。
海尔冰箱473好。品牌好。海尔冰箱473品牌深受各大消费者的喜爱，支持7天无理由退货，口碑信誉有保证，478品牌不好。质量好。海尔冰箱473质量都是经过专业设计加工而成，每一件产品都有专门的质量合格证书，有着比较严格的质量管理体系，478质量管理体系不严格。
海尔478更值得购买。478升的储藏空间，能满足大家庭的日常需求。采用风冷技术，使得食物不易结霜，保持新鲜。采用变频压缩机，能够有效地控制能耗，延长冰箱寿命。支持智能APP控制，方便用户随时随地掌握冰箱状态。具有速冷速冻、智能变温、智能APP等多种功能，提升用户体验。
海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。
该模式包括以下几个方面：用户需求导向：海尔将用户需求作为产品和服务设计的核心，通过深入了解用户需求和行为，不断优化产品和服务，提高用户满意度。全员参与：海尔鼓励所有员工参与到OEC管理中来，通过不断的反馈和改进，提高产品和服务的质量和用户满意度。
以彩电为例，海尔虽然没有参与价格占，但是，并不等于海尔没有成本问题、没有价格方面的问题。因此，从基本层面上，和其他企业对物流的需求一样，海尔发展物流首先是为了降低成本。从更高层面上，海尔物流更重要的是海尔国际化的需要、是提高竞争力的需要等，俣是，问题关系是海尔自己发展物流，还是购买第三方物流。
没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。 格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。
在此，让我们来对海而做一个 SWOT分析，看一看海尔在物流领域发展的态势。
从本质上来说，人都是有惰性的。管理之所以成为必要，一部分原因也就在于此。要真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，就要良好地运用你手中的激励和监督机制，运用好你的指挥棒。 海尔集团的成功和其高效的监督管理机制密不可分。
1、用制度管人，意在用合理的制度，坚持以人为本，用符合企业发展，员工能接受的管理制度，为企业谋发展，为员工谋利益。只有坚持这一原则，才能制定出合理的规章制度，切实有效地将企业、管理者、员工联系起来，共同取得发展与进步。
2、以制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人怎么管，靠自觉性、责任心管不好人，只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩，公开透明，让每个人的行为有标准可依。按流程办事：企业每个业务必须要明确的业务流程，才能确保各项事情落地。
3、制度不仅是对员工行为的约束，也是对工作流程的规范，确保每个人都按照既定的规则行事。这样不仅提升了团队的协作效率，还能避免因个人主观判断导致的混乱。通过规章制度，公司能够确保公平、公正的环境，减少误解和冲突，从而推动公司的平稳发展。一个成熟的公司，会把制度建设视为其稳健运营的重要支柱。
1、保持顾客的长期满意度有助于客户关系的建立，并最终提高企业的长期赢利能力，取得最高程度的顾客满意度是营销的最终目标。。顾客满意度测量、监控是2000版ISO9000标准的一个重点和难点，顾客满意度测量的结果是企业质量管理业绩的综合指标。
2、过程网络模式反映了在规定输入要求时，顾客起着重要的作用。顾客对过程输出满意与否的反馈是QMS持续改进过程的关键输入。
3、那么如何推动质量管理体系的建设，建议从以下几个层面加以考虑： 加强对流程的管理，努力实现工作流程的自动流转和监督、监控、考核、评价 当质量体系建立起来以后，不能整天只是将这些名目繁多的体系标准与档案要求摆在桌面上，挂在口头上，而没能落实到具体行动上来。